Закон джунглей

Одна из причин поглощений – слабость менеджмента

Растущие доходы российских граждан обнажают проблемы отечественного менеджмента. Покупателям нужно все больше товаров, причем товаров качественных. Заказы магазинов уже сейчас превосходят возможности производителей и поставщиков. А очереди на иномарки ценой 15–20 тыс. долларов давно уже никого не удивляют. Потрясающими возможностями отечественного рынка пользуются в основном зарубежные предприятия. Пока только на потребительском рынке, но ситуация развивается, и не в пользу отечественного бизнеса. Российские компании по-прежнему уверенно лидируют в нескольких отраслях, но это лидерство не заслуга эффективного менеджмента, а результат либо протекционистской позиции государства (например, на финансовом рынке и добыче сырья), либо это отрасли, до которых зарубежные компании пока не добрались. Доля АвтоВАЗа, которая составляет около 25% рынка, обусловлена только одним фактором – нехваткой производственных мощностей зарубежных производителей. Ключевой фактор: эффективность российских менеджеров в 2–3 раза ниже, чем у их зарубежных коллег. Агентство "Качалов и партнеры" вывело простую формулу для расчета этой эффективности – рассчитать выручку (или объем продаж) компании на одного сотрудника или один квадратный метр площади. Суть максимально понятна: из двух компаний с одинаковым персоналом или площадью более эффективной будет та, которая продает больше. Интересна и статистика. Эффективный российский бизнес должен в современных условиях демонстрировать следующие показатели: выручка на сотрудника – 100–150 тыс. долларов в год, выручка на квадратный метр – 6,5–7,5 тыс. долларов в год. Для сравнения: выручка торговой сети TESCO, самой быстрорастущей в Европе, составляет 23–25 тыс. долларов в год на квадратный метр. Столь же неутешительно будет выглядеть ситуация при сравнении объемов выручки на сотрудника. В компании Benetton она составляет 280–300 тыс. долларов на человека. На российских предприятиях текстильной промышленности – 5–10 тыс. долларов. Разница в 50 раз наглядно демонстрирует, почему отечественный бизнес все чаще проигрывает соревнование за долю рынка с зарубежными компаниями и почему этот же отечественный бизнес является хорошим объектом для поглощений. Если зарубежная компания приобретает отечественное предприятие, это вовсе не показатель признания его заслуг и динамичного развития, о чем часто пишут в прессрелизах. Проще внедрить современные технологии менеджмента в уже имеющуюся торговую сеть или производство, нежели тратиться на создание сети и строительство производственных площадей. Собственникам отечественного бизнеса пора начинать измерение эффективности своего менеджмента. Времени на расслабленное созерцание своих сомнительных "успехов" остается все меньше.