Карьерный счет

Сегодня совсем необязательно карабкаться по карьерной лестнице: репутацию и деньги можно заработать, став, например, штучным специалистом. Россияне активно занялись карьерой. Согласно опросу ВЦИОМ, проведенному в прошлом году, карьеристами можно назвать более половины россиян (53,1%), причем мужчин и женщин среди таковых почти поровну (52,9% и 53,3% соответственно). В большей степени на завоевание должностных высот ориентирована молодежь в возрасте 18–25 лет (78,4%), а после 45 лет в карьерных амбициях наступает спад (карьера важна лишь для 31,2%). Этот же опрос установил, что лишь треть россиян знают, как строить карьеру. "Современные технологии развития карьеры в России, и в том числе на пермских предприятиях, внедряются слишком медленно, – комментирует Анастасия Тюрина, руководитель группы компаний "Наше время". – Это во многом объясняется тем, что ТОП-менеджменту сложно прогнозировать в долгосрочной перспективе, куда будет развиваться их бизнес, какие специалисты будут востребованы и стоит ли силы тратить на новобранцев".

ИЗВИНИТЕ, ЛИФТ НЕ РАБОТАЕТ!

Между тем социологи бьют тревогу: в России замедлились социальные и карьерные лифты. Не то что в девяностых годах прошлого века, когда за год можно было выбиться буквально из грязи в князи. Однако, по мнению Александра Попова, директора по персоналу ЗАО "Управляющая компания "Пермский моторостроительный комплекс ", это нормальная ситуация: "Социальные лифты характерны для структурированных обществ, а когда социум находится в переходном периоде, многие традиционные социальные лифты просто отмирают. В девяностых годах как раз и была такая ситуация. Главным лифтом было активное участие в проводимых преобразованиях.

Сегодня общество относительно стабилизировалось, а люди, которые сделали себя в то время, занимают ведущие позиции в бизнесе и политике". "Мы живем в такое время, когда за два года можно сделать стремительную карьеру, – не соглашается Анастасия Тюрина. – Особенно это касается быстрорастущих отраслей экономики – финансы, продажи, сфера услуг. Хороший менеджер может вырасти в директора подразделения компании или директора филиала компании. Статистика эффективных назначений среди директоров пермских компаний среднего бизнеса показывает, что успешный менеджер вырастает до позиции директора подразделения уже в течение 2-3 лет".

ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ РОСТ

Любая карьера может строиться как по вертикали, так и по горизонтали. Горизонтальный путь предполагает расширение обязанностей и наращивание профессионализма, а при вертикальной карьере надо быть готовым к стрессам, уметь быстро адаптироваться к новой среде, задачам и ответственности. "Вертикальные" карьеристы должны постоянно анализировать собственные поступки, желания, возможности, а также возможности компаний и рынка труда. Александр Попов советует строить карьеру по горизонтали. "Общество становится все более мобильным и динамичным, поэтому вертикальная модель карьеры постепенно размывается, – считает эксперт.

– Сейчас появляется все больше независимых специалистов, которые строят свою карьеру за счет высочайшего, эксклюзивного профессионализма и делают на этом себе имя. Ведь не важно, где ты, а важно, кто ты". По его мнению, первые два-три года должны быть отданы освоению специальности и совершенствованию в ней. "Быстрая вертикальная карьера без необходимого профессионального базиса неэффективна, – отмечает специалист. – Практика показывает, что руководителем можно стать тогда, когда накоплен определенный жизненный опыт. Иначе ты сможешь лишь руководить краткосрочными проектами, но качественно развивать людей ты не будешь. Для опыта нужно не менее пяти лет, только тогда человек научится системно мыслить".

СЕМЬЯ, ВОЗРАСТ, ТАЛАНТ

Эксперты сходятся во мнении, что для успешной карьеры, в принципе, возраст не имеет значения. "Человек может взлететь вверх и стать "звездой" уже с раннего детства, если у него, допустим, есть какой-то редкий дар, – считает Александр Попов. – Но и обычному человеку сделать карьеру никогда не поздно. Для этого необходимо развивать в себе ряд важных навыков: стремление к постоянной самореализации в выбранном деле, жажда достижений, умение устанавливать и поддерживать продуктивные отношения с деловыми партнерами, высокая работоспособность и трудолюбие ". "Если человек функционален, он всегда добьется своей цели", – убеждена Анастасия Тюрина. Она рекомендует уже на втором-третьем курсе вуза задуматься о карьере и четко поставить перед собой жизненные цели и задачи.

А вот такие факторы, как социальное положение, окружение и деньги, для успешной карьеры роли не играют. "Семья определяет стартовые условия, потому что понятно, что возможности у ребенка, который родился в семье бизнесмена, совсем иные, нежели у ребенка, который воспитывается в семье рядовых тружеников. Но их нельзя назвать фатальными, определяющими судьбу человека, – рассуждает Попов. – Куда важнее личная ответственность за свою судьбу и стремление к достижениям". Анастасия Тюрина и вовсе убеждена, что лучше start up удается тем, у кого менее благоприятные семейные условия. "Конечно, здорово, когда у тебя папа министр, но, с другой стороны, это расслабляет, – говорит она. – Люди из обычных семей более независимы и самостоятельны, у них есть навык бороться за себя и свое место под солнцем, выживать и действовать". По словам экспертов, определяющим фактором в формировании успешной карьеры является правильное окружение на старте. "Люди, которые обучают, должны тебя воодушевлять, – считает Анастасия Тюрина. – Немаловажно и то, в какую команду человек попадет, кто даст ему первые профессиональные уроки".

В принципе, к такому же выводу пришли социологи. Если верить исследованию Romir Monitoring, школьные оценки влияют на будущую карьеру гораздо больше, чем уровень успеваемости в вузе. Выяснилось, что среди топ-менеджеров большинство составляют "хорошисты" (56%), поровну бывших отличников и троечников (22%) и ни одного двоечника. Каждый второй предприниматель или владелец собственного бизнеса учился на "хорошо". 30% предпринимателей в школе были троечниками, отличниками – всего 14%, и лишь 4,2% были двоечниками.