Миссия выполнима

Внешнее управление способно спасти банкрота от разрушения. И даже вдохнуть в него новую жизнь

Банкротство федерального государственного унитарного предприятия (ФГУП) "Племенной завод "Верхнемуллинский" в 2004 году подняло волну "похоронных " разговоров о ближайшей перспективе совхоза как предприятия. Сегодня решению арбитражного суда, проштамповавшего вердикт о несостоятельности предприятия, без малого три года, а племзавод, что называется, живее всех живых. В чем заключалась технология антикризисного управления, есть ли шансы для дальнейшего экономического роста предприятия? На эти и другие вопросы, заданные редакцией "Делового Прикамья", отвечает и. о. руководителя ФГУП "ПЗ "Верхнемуллинский", арбитражный управляющий Людмила Сырвачева, проводившая процедуры наблюдения, конкурсного производства и внешнего управления в отношении этого ведущего агрохолдинга Пермского края

КОГДА НАДО БЫЛО ДУМАТЬ…

Да, действительно, когда ФГУП "Племзавод "Верхнемуллинский" признали банкротом, молва приговорила предприятие к окончательному разрушению. "Доброжелатели " упорно муссировали тезис, что впредь пригородному совхозу как предприятию не жить. За шумовым оформлением в прессе и коллективе предприятия легко угадывались прежние неэффективные начальники племзавода. Отлученные от должностей в соответствии с законом "О несостоятельности (банкротстве)", они старались приписать "заслугу" кризиса кому угодно, только не себе. Отдельные СМИ до сих пор забавят публику статьями о "Верхнемуллинском" с историческими экскурсами по теме "Кому было выгодно банкротство?". Честное слово, вдохновители этих пассажей – совсем как девушки: сначала не думают, а потом думают, почему они не думали, когда надо было думать.

Напомню: в период наблюдения госплемзавод встретил временного управляющего отсутствием всяких финансовых потоков, так как украдено было все, что не приколочено. Активы оказались переброшены в другие структуры, созданные перед банкротством ФГУП. Материнской компании оставили расхлебывать долги, выражаемые девятизначными числами.

На сторону, в том числе к частникам, вывели всю технику: тракторы, комбайны, новую импортную линию по рассадке капусты.

Собственная материально-техническая база представляла собой бессистемный набор железяк. Коллективу задолжали зарплату почти за три месяца. Впрочем, последнее обстоятельство не смущало бывших горе-менеджеров. Они активно использовали людей, оболваненных обещанием кренделей небесных, в борьбе за возврат к прежней власти. Рабочих запугивали утратой рабочих мест, привлекали практически к баррикадным боям, и спиртное для участников продолжительной вакханалии лилось рекой. В такой ситуации происходило "внедрение" на предприятие управляющего, назначенного арбитражным судом.

Первые дни моей работы совпали с началом посевной кампании 2004 года. Чтобы сохранить посевные площади, получить средства для погашения долгов по зарплате, восстановить основы материально- технической базы, следовало прежде всего засеять очень большой клин, 6 тысяч гектаров, в полном наборе: зерновые, овощи, кормовые культуры. Технику для полевых работ брали в лизинг, просили у соседей. Помню свое ощущение времени в 2004–2005 годах: будто попала на восстановление хозяйства, побывавшего в оккупации и уничтоженного отступающим врагом.

ЧТО И ТРЕБОВАЛОСЬ ДОКАЗАТЬ

Сегодня совхоз, который уже полвека кормит овощами население почти миллионной Перми, а также выращивает племенных телят для животноводческих предприятий Урала и Сибири, ушел даже дальше, чем в свои самые лучшие годы. В процедуре внешнего управления приобретено 52 единицы новой, современной сельскохозяйственной техники на сумму более 24 млн руб. Обновление технического парка продолжается. В последнем сезоне, во многом благодаря целевым субсидиям минсельхоза Пермского края, мы обзавелись еще одним мощным комбайном марки "Енисей", однорядным комбайном для уборки моркови, косилками и плющилками, двумя культиваторами. Тракторный парк пополнили два МТЗ- 1221, машины мощные и в то же время с пониженным потреблением ГСМ. Сохранены площади обрабатываемой пашни, хорошую динамику имеет урожайность овощных плантаций (2004 год – 250 центнеров с гектара, 2006-й – 294).

В прошлом, 2006 году предприятие впервые получило картофель по 182 центнера с гектара, это наивысшая урожайность за всю историю совхоза и выше уровня 2004 года в 1,8 раза. Полностью сохранено поголовье дойных коров – 598 голов.

Общая численность КРС – 1260 голов к середине 2007 года – превысила значения, унаследованные при введении процедуры банкротства. Голштинизация черно- пестрого стада КРС доведена до 90%. Годовые надои выросли с 5931 кг молока в 2004 году до 6697. Поставив перед собой задачу довести продуктивность до 7 тысяч, в первых числах октября животноводческая отрасль имела прирост надоев более 200 кг. В 2006-м мы уже не побирались с кормами, как в прежние годы, наоборот, высококачественных запасов хватило вплоть до начала нового зимне-стойлового периода. По итогам 33-й традиционной выставки племенного животноводства Пермского края делегация ФГУП "Племзавод "Верхнемуллинский" вернулась с пятью золотыми и двумя бронзовыми медалями, которые принесли черно-пестрые воспитанницы кондратовской фермы – две коровы и пять телочек. В целом по предприятию за период внешнего управления удалось увеличить выручку от реализации сельскохозяйственной продукции. В растениеводстве рост составил 68,1%, в животноводстве – 26%.