Молочные инновации

Директор ООО "Рябковское" испытывает новые технологии.

ООО "Рябковское" – хозяйство нового формата. Здесь внедряются новые технологии, ежегодно в модернизацию основных фондов вкладываются миллионы рублей. Теперь директор "Рябковского" Юрий Кислицин намеревается кардинально решить кадровую проблему: поскольку на селе сегодня реальный дефицит рабочей силы, г-н Кислицин готов пригласить в хозяйство иностранцев. Подробнее о своих проектах Юрий Кислицин рассказал в специальном интервью "ДП".

– Юрий Александрович, за прошлый год в хозяйство было инвестировано 100 миллионов рублей. Эти вложения себя оправдали? Каковы результаты работы сейчас?

– Безусловно, инвестиционная политика, которую мы проводим, приносит свои результаты. Напомню, 36 миллионов мы потратили на модернизацию технического парка. Еще около 60 миллионов – на реконструкцию животноводческого комплекса. Сейчас у нас одно из самых современных в регионе хозяйств. Мы первыми на юге Пермского края установили так называемую доильную параллель 2х16. Это импортное оборудование, которое значительно повысило производительность предприятия. Судите сами: если в 2006 году надои с одной коровы составляли 5080 литров, в 2007-м этот показатель равен уже 5500. А по итогам 2008–2009 годов мы планируем выйти на объем 7000 литров молока с одной коровы. Привесы крупного рогатого скота сейчас – 720 граммов в сутки. Урожайность зерновых составила 18 центнеров с гектара. Для этого года – очень хороший показатель. Ведь на урожайность в этом году повлияли погодные условия – в первую очередь затяжная весна.

– Недавно было модным течением завозить в российские хозяйства импортный скот. Вы тоже пошли этим путем?

– Отчасти да. Мы приобрели 200 голов скота из-за рубежа. Однако сейчас могу с уверенностью сказать: наши местные коровы – ничуть не хуже по всем показателям. Главное – соответствующий уход и современные технологии. Планируем в следующем году производить продажи своего племенного скота.

– Вы продолжаете модернизацию своего хозяйства?

– Да, у нас большие планы по дальнейшему развитию. В настоящее время ведем реконструкцию второго двора на 400 голов. В следующем году начнем строительство нового двора на 400–600 голов. Это позволит нам завершить формирование технологии по беспривязному содержанию скота.

Недавно взяли очередной кредит в Сбербанке – 10 миллионов рублей под 12% годовых на 8 лет. Из них две трети процентов от ставки рефинансирования из федерального бюджета, третья часть – из регионального бюджета. Тело кредита мы начнем выплачивать на третий год. Денежных средств сейчас хватает, чтобы выплачивать ранее взятые кредиты и одновременно инвестировать средства в дальнейшее развитие производства.

– С какими сложностями приходится сталкиваться, кроме решения финансовых и технических вопросов?

– Главная проблема – это кадры.

Да, мы модернизировали оборудование. Но на новом оборудовании надо и работать по-новому. А люди не хотят идти работать в сельское хозяйство, т. к. работа сложная и тяжелая и не все с ней справляются. Причем я не сказал бы, что у нас маленькие зарплаты. Средняя зарплата на сегодня 4500 рублей. У специалистов – от 5 до 15 тысяч. Есть сотрудники, которые получают больше 20 тысяч. Мы создаем все условия, чтобы людям было комфортно работать. Например, с каждым специалистом заключен индивидуальный трудовой договор. Подчеркну: индивидуальный. То есть все условия труда согласовываются с каждым сотрудником отдельно. Но, несмотря на все сложности, могу отметить, что у нас сформировалась на данный момент хорошая и перспективная команда. Средний возраст сотрудников – 35 лет. Это гораздо ниже, чем во многих других хозяйствах, где средний возраст переваливает за 50.

– А как вы оцениваете реформирование отрасли сельского хозяйства в регионе в целом?

– Тут важно, как нас оценивают со стороны. И можно отметить, что у нас до сих пор не открыт филиал Россельхозбанка (в то время как в некоторых регионах действуют уже по несколько подразделений). У нас нет ни одного сервисного центра крупных зарубежных производителей сельхозтехники.

В то время как в Екатеринбурге, например, их несколько. Наверное, это говорит о том, что уровень развития сельского хозяйства края пока отстает от соседей.

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА

Юрий Кислицин, директор ООО "Рябковское". Родился в чернушинском селе Трушники в многодетной, привычной к крестьянскому труду семье.

Получил два высших образования: окончил сельскохозяйственный институт по специальности "инженер-механик" и академию государственного управления. Начинал трудовую деятельность управляющим бригадой в родном селе, полгода занимал должность генерального директора молочно-перерабатывающего завода. Затем организовал собственный бизнес – крупнейший в районе холдинг розничной торговли и строительных работ. Далее работал первым заместителем главы Чернушинского района. Стал собственником обанкротившегося хозяйства, вложил для его реанимирования собственные средства и начал исполнять с 2004 года личную программу действий "Проект "Рябковское".