НЕ ПУП ЦАРАПАТЬ

Все это время наше предприятие было и остается предметом подчеркнутого внимания со стороны отраслевых и государственных структур на краевом и федеральном уровнях, многих коллег, хозяйственных руководителей. К технологии антикризисного управления на "Верхнемуллинском " неоднократно обращались СМИ республиканского значения. Мне абсолютно понятен интерес к ходу процедуры банкротства в отношении ФГУП "Верхнемуллинский". Почти за десять лет существования института финансовой несостоятельности в новой России процедура внешнего управления, с ее задачей сохранить производство и вернуть банкроту платежеспособность, занимает пока очень скромное место. Даже зубры арбитражного управления, на счету которых до сотни, до полутора сотен назначений, насчитывают в своей практике не более трех-четырех процедур внешнего управления. По данным Ассоциации арбитражных управляющих, год назад на территории Пермского края действовали 554 процедуры банкротства, из них только шесть – внешнее управление. Думаю, коллеги согласятся, что именно этот участок является наиболее сложным и ответственным на площадке антикризисного управления.

Чтобы преодолеть кризис, отражающий конгломерат проблем (вызовы времени, объективные трудности перехода к рынку, рутинный стиль руководства и т. д.), сохранить производство и вернуть предприятию платежеспособность, надо сделать многое. Внешний управляющий должен проявить креативные подходы в принятии бизнес-решений, провести радикальную перестройку производства должника, сформировать и направить финансовые потоки. Такие преобразования требуют продолжительной работы. Надо найти общий язык с кредиторами, которым в свою очередь требуется проявить большое терпение. Что касается этой процедуры в отношении сельскохозяйственных предприятий, то ее можно приравнять к миссии. Потому что при всех разговорах в пользу фермерства основные поставки молока и мяса обеспечивает крупный товаропроизводитель.

Потери в его рядах означают одно: образование экономической лакуны, рост зависимости от продовольственного импорта.

Так, недавними событиями, когда цены на молоко и масло подскочили за одну ночь как минимум наполовину, Россия обязана неконкурентоспособности отечественного сельскохозяйственного производства, просчетами в выращивании КРС и селекционной работе. Именно такими выводами аналитиков сегодня оперируют руководители республиканских министерств экономического блока, принимая экстренные меры для сохранения социальной стабильности в России.

Стоит ли дополнительно комментировать роль сохраненного и оптимизированного производства на "Верхнемуллинском", профиль которого имеет самое прямое отношение к молочному производству.

К сожалению, пока каждая процедура внешнего управления представляет собой совершенно эксклюзивный продукт. Сегодня отечественный сектор реальной экономики не располагает полноценной методологической базой для восстановления платежеспособности предприятий, потерпевших финансовый крах. Сказывается новизна задач, отсутствие единого координирующего центра. Поэтому изучение и обобщение опыта процедур внешнего управления крайне необходимо. Хотя бы уже потому, что в кризисную ситуацию попадают предприятия, исчезновение которых с экономической карты в ходе конкурсного производства чревато серьезными последствиями. Племзавод "Верхнемуллинский" относится как раз к такой категории производств. Площади, занимаемые совхозом, составляют 15 тыс. гектаров. Совхоз производит 60% овощей открытого грунта на территории Пермского края, кормит жителей города Перми.

Не делая секрета из приемов по сохранению и преумножению производственного потенциала предприятия-банкрота, наша команда менеджеров периодически отвечала на вопросы пермских и московских СМИ о делах на производстве, об очередных новациях управления. Постоянную гласность этой процедуры помогала обеспечивать межрегиональная информационно-аналитическая газета "Доверенное лицо". Но, конечно же, опыта, накопленного в "Верхнемуллинском", уже достаточно для более систематизированного изложения. Лично мне, занимающейся проблемами предприятийдолжников почти десять лет, именно процедура на госплемзаводе позволила в полной мере понять, что такое внешнее управление.

Возвращать обломки производства к полноценной хозяйственной жизни, не допуская деградации села, заинтересовывать инвестора бизнесом на полях и фермах, который еще вчера считался уделом неудачников, удовлетворять многомиллионные интересы кредиторов, – это, извините за простоту слога, не пуп царапать грязной лапой.

ПЕРВАЯ РЕАКЦИЯ

Признаться, до этого назначения я не имела глубоких знаний в сельском хозяйстве, в агротехнологии.

Зато хорошо себе представляла, что скот, зерно и овощи выращиваются только при вложении определенных финансовых ресурсов.

Нужно было сразу профинансировать покупку топлива и техники, выдать людям заработную плату и т. д.

С первых дней деятельности в "Верхнемуллинском" началась работа в судах, откуда наши юристы не выходили два года. Отсудили дебиторскую задолженность у двух дочерних тепличных комбинатов, "Пермского" и "Муллинского", застрявшую у "дочек", когда племзавод забился в предбанкротных конвульсиях. Это позволило вовлечь в оборот 40 млн руб. Впервые в своей практике совхоз получил деньги как возмещение убытков, причиненных хозяйству трубопроводами и дорогами, которые проходят по нашим землям. В целом объем инвестиций достиг 70 миллионов. Деньги вложены в развитие производства, в покрытие текущих расходов, в упорядочение земельных и имущественных отношений. Но понятно, что в процедурах банкротства, хоть при конкурсном производстве, которое было введено сначала, хоть при внешнем управлении, сменившем его по воле собрания кредиторов, на головы верхнемуллинцев не хлынуло никакого золотого дождя. Ощутимыми дополнительными ресурсами стали только вышеупомянутые компенсации от потрав. Все остальное, включая право на государственные субсидии, надо было заработать на производстве, изменяя приоритеты денежных затрат и принципы хозяйствования.

В ряду принятых мер – реструктуризация кредиторской задолженности, осмысленная организация производства, оптимизация функционала управленческого аппарата, восстановление порядка в технологии, учете и дисциплине, возврат к нормам трудового законодательства, регулярная выплата заработной платы, привязка материального вознаграждения на каждом рабочем месте к производительности труда и качеству.