АВИСМА: надежная, как титан

Титановая корпорация, частью которой является березниковская АВИСМА, – сегодня стабильная, уверенно развивающаяся компания. Более 32% мирового титанового рынка – это продукция корпорации ВСМПО-АВИСМА. Успех не упал как манна с небес, а был достигнут упорным трудом многих поколений металлургов. Какие основные задачи решает АВИСМА сегодня, о чем мечтает почти семитысячный коллектив березниковских металлургов в год 65-летнего юбилея предприятия, с каким настроением его встречает? Обо всем этом – в беседе с Владимиром Танкеевым, исполнительным директором АВИСМЫ.

– Владимир Петрович, какими результатами березниковские металлурги могут гордиться сегодня?

– Наше предприятие уже на протяжении многих лет работает довольно устойчиво. Мы традиционно уделяли и уделяем вопросам качества магния и титана особое значение. В сложные времена это дало возможность выжить и развиваться дальше. Наши магний и титан стали конкурентоспособны на мировом рынке. Генератор идей нашей компании генеральный директор корпорации Владислав Тетюхин сделал ставку на развитие производств более глубокой переработки титановой продукции. И оказался прав! Когда-то корпорация отправляла кованые титановые заготовки в США, где их перерабатывали и изготавливали стойки шасси для "боингов ". Теперь на ВСМПО уже третий год производят эти изделия из титановой губки АВИСМЫ. Процессы в этом направлении движутся очень активно. – АВИСМА заявляет об увеличении объемов производства титановой губки практически в полтора раза. Какие еще основные задачи стоят сегодня перед производством?

– В смутное время по объективным причинам было остановлено целое производство титановой губки мощностью 14 тыс. тонн в год. И вот через 12 лет оно возрождается к жизни, но уже совершенно в ином качестве – оснащенное по последнему слову техники. Производительность аппаратов, которые будут установлены там, в 3,5 раза больше прежней. В цехе металлургии магния внедряются новые электролизеры с межремонтным пробегом, увеличенным с 24-х–25-ти месяцев до 50-ти–54-х. Я бы мог назвать еще множество мероприятий, которые будут направлены на снижение себестоимости выпуска продукции и увеличение ее объемов.

Но особое внимание хотелось бы заострить вот на какой проблеме. Когда наш главный конкурент, Китай, занялся производством магния, в Европе не осталось ни одного завода, кроме нашего и соликамского. Сейчас китайцы занялись производством титана, выпуская 30 тыс. тонн титановой губки в год, а к 2010 году планируют выпуск 100 тыс. тонн. Это еще больше обострит конкуренцию. Поэтому наша основная задача – более глубокая переработка титана и удовлетворение потребностей рынка в качественной продукции. Сегодня мы производим 36 тыс. тонн титановой губки, планируем выйти на 44 тысячи. Заключаем долговременные договоры с ведущими самолетостроительными компаниями мира. Нашу губку они знают давно и считают лучшей в мире. Тот "запас " качества, который нарабатывался на заводе на протяжении сорока лет, – основное наше преимущество. Китаю еще лет двадцать надо, чтобы дойти до нашего уровня. Но они очень быстро развиваются. И это очень серьезные соперники. Вот поэтому мы должны бежать впереди всех. Мы создали дополнительную линию электропередач с выходом на федеральные сети, что дает экономию в 6–10 копеек на каждом киловатте.

Поскольку АВИСМА – самый крупный в крае потребитель электроэнергии с годовыми объемами более 1 млрд. 550 млн. кВт часов, подстанция даст серьезный экономический эффект. Конкуренция на мировом рынке заставляет нас думать, изобретать, внедрять, перестраиваться. Инвестиционная программа, которая внедряется уже второй год, оценивается в 5 млрд. рублей. Ее целью мы ставим снижение себестоимости продукции и повышение степени надежности работы предприятия. Особенность нашего предприятия и всей корпорации – это то, что мы всегда движемся вперед.

– Увеличение производственных мощностей наверняка отразится на общем экологическом фоне. Что предпринимается в этом направлении?

– На АВИСМЕ утверждена и действует экологическая политика. А зримый показатель ее эффективности – образцовое содержание не только производственного оборудования, но и всей заводской площадки. Иностранные гости называют наш комбинат ухоженным. А я бы добавил к этому, что он еще и очень красив – много цветов, деревьев. У нас на территории даже сосны и голубые ели растут! Мы намеренно оставили много газонов, потому что убеждены: металлург должен идти на работу по зеленой траве и любоваться красотой природы. У каждого цеха разбиты цветники, в соседнем озере рыбаки рыбу ловят. Люди, создающие прекрасный металл, должны чувствовать красоту полета, красоту живого мира. Ну и, конечно, непременным условием сотрудничества с западными фирмами является соответствие мировым стандартам.

АВИСМА и корпорация в целом имеют многочисленные сертификаты от фирм с мировым именем, как в области качества продукции, так и экологии. Аудит на их подтверждение мы проходим ежегодно. Вообще на реализацию экологической политики комбинат тратит значительные суммы, выражающиеся во многих сотнях миллионов рублей. Один из основных проектов сегодня – строительство четвертой очереди очистных сооружений. С его реализацией мы сможем добиться уменьшения вредных веществ в стоках наших производств с 30 тыс. единиц до 120 тыс. Это грандиозное достижение. – Владимир Петрович, какую проблему сегодня не удается решить? – В результате провала на БКРУ-1 мы потеряли сырьевую базу. Надо отдать должное ОАО "Сильвинит", благодаря чьим поставкам мы сумели не только не уронить, но и несколько увеличить производство титана. Но весь 2007 год АВИСМА жила в тревожном ожидании: как будет развиваться ситуация на Уралкалии, перекроют железную дорогу или нет? Создали запасы сырья на 4-5 месяцев работы. Отработали разные режимы поставки альтернативного сырья – например, просчитывали даже судоходный вариант доставки концентрата из Индии. Словом, делали все и даже больше, чтобы удержать предприятие на плаву. Но, к большому нашему сожалению, эта проблема по-прежнему имеет место быть.

– А что для вас как для директора, является главной ценностью, главным смыслом в работе предприятия?

– Если в порядке значимости, то люди и стабильность производства, важными следствиями которого являются экология и качество продукции. Надо с горечью признать, что кадровая проблема обострилась в последние полтора года. Текучесть кадров в этом году составила 6%. Казалось бы – ну что такое 6%? Но обидно, что уходит "штучный товар" – специалисты, заменить которых очень и очень непросто. Уходят рабочие со стажем работы до пяти лет – это в основном молодежь. Повлиять на ситуацию мы можем только увеличивая заработную плату и развивая социальную сферу. Что касается первого, уровень средней зарплаты к концу года будет составлять 18600 рублей. А аналогов социальной инфрастуктуры, созданной на АВИСМЕ, нет сегодня не только в Березниках, но и в Пермском крае. У нас образцовые с точки зрения безопасности производственные площадки, удобные и красивые бытовые помещения с тренажерными залами, бассейнами и саунами, в цехах созданы целые медицинские комплексы с ингаляциями и ультрафиолетовым лечением, массажными кабинетами, фитобарами.

Загородный оздоровительный центр предлагает массу восстанавливающих процедур, прекрасную природу, диетическое питание и даже собственную минеральную воду. На его территории строится крытый ледовый дворец, который станет еще одним замечательным подарком металлургам к юбилею АВИСМЫ. Но главное, и это все отмечают, на АВИСМЕ существует особая аура. Здесь любовь к труду воспитывается на основе интереса работника к своему делу, на традиционной заботе о людях и в то же время высокой профессиональной требовательности к ним. В результате складывается совершенно особая атмосфера, поэтому костяк коллектива не собирается менять место работы. Рабочий человек – опора и главное достояние комбината! Так было, так есть и так будет всегда.