Бережливое производство: преимущества

Пост опубликован: 09.04.2019

Современные предприятия стали внедрять в свою работу подход, основанный на использовании инструментов бережливого производства. В перечень таких инструментов входит кайдзен, канбан, несколько особых систем. На первый взгляд, это понятия сложные. Однако вместе они позволяют организовать функционирование предприятия так, чтобы в итоге повысить производительность и прибыль.

Что дает бережливое производство?

При правильном подходе к организации деятельности предприятия, повсеместном внедрении новых правил работы, получается:

  • Увеличить производительность до 70% и даже более;
  • Сократить время, требующееся на изготовление продукции, до 90%;
  • Сократить брак выпускающейся продукции до 99 процентов;
  • Повысить качество производимого товара до 45 и выше процентов;
  • Увеличить время, в течение которого оборудование работает исправно, до 99%;
  • Высвободить площади, которые могут использоваться в других направлениях работы, до 55%.

Подобные результаты вполне реальны. Но нужно понимать, что речь идет о конечной цели – сокращении потерь, которые могут образовываться практически на всех стадиях производства. Именно с потерями приходиться бороться, грамотно подходить к их устранению или хотя бы к их минимизации. Дополнительно следует знать, что параллельно придется постоянно проводить работы по совершенствованию. Если остановиться на достигнутом, то через какое-то время произойдет то, от чего пришлось уходить. Только при постоянном совершенствовании работы предприятия можно быть уверенным, что производство будет работать в желаемом режиме.

Почему нужно внедрять бережливое производство?

Если рассматривать необходимость внедрения бережливого производства на примере российских предприятий, то в их случае это делать необходимо на все 100%. Многие компании России сталкиваются со следующими проблемами:

  • Их продукция на выходе стоит очень дорого;
  • Качество предлагаемого товара невысокое;
  • Используются несовременные технологии, оборудование;
  • Энергоемкость превышает все мыслимые пределы;
  • Производство очень затратное;
  • Нарушаются сроки доставки;
  • Сотрудников с квалификацией не хватает;
  • Очень много конкурентов.

Если грамотно внедрить подход бережливого производства, то реально справиться со всеми перечисленными проблемами. Безусловно, никто не утверждает, что сделать это просто. Однако, если поставлена цель — изменить ситуацию на предприятии в лучшую сторону, то начинать внедрение бережливого производства следует уже сейчас.

По материалам www.training-partner.ru

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *