Управленческий учет — что это?

Пост опубликован: 09.06.2018

Управленческий учет — это процесс подготовки управленческих отчетов, которые предоставляют правильную и своевременную финансовую и статистическую информацию руководителям для принятия краткосрочных и долгосрочных решений. Он определяет, измеряет, анализирует, интерпретирует и передает информацию, позволяющую организации выполнять свои цели.

Управленческий учет отличается от финансовой отчетности. Хотя финансовый учет предоставляет информацию людям внутри и, что более важно, людям вне организации, управленческий учет в основном направлен на оказание помощи руководителям внутри организации в принятии решений. Управленческий отчет зачастую делают в программе 1С (про типовые конфигурации 1с 8 читайте по ссылке), либо с помощью других приложений-помощников.

Роль управленческого учета в организации

Помогая прогнозировать будущее:
Прогнозирование принятия решений и ответы на вопросы, например: Должна ли компания инвестировать больше оборудования? Должна ли она диверсифицироваться на разные рынки? Должен ли он покупать другую компанию? Управленческий учет помогает ответить на эти критические вопросы и прогнозировать будущие тенденции в бизнесе.

Помощь в принятии решений о покупке или покупке:
Дешевле ли вы приобретать материалы или продукт у третьих лиц или производить их самостоятельно? Стоимость и доступность продукции являются решающими факторами в этом выборе. Благодаря управленческому учету будут разработаны идеи, которые позволят принимать решения как на оперативном, так и на стратегическом уровнях.

Прогнозирование денежных потоков:
Важное значение имеет прогнозирование денежных потоков и влияние денежных потоков на бизнес. Сколько будет стоить компания в будущем? Откуда будут поступать доходы и будут ли доходы увеличиваться или уменьшаться в будущем? Управленческий учет включает в себя проектирование бюджетов и диаграмм тенденций, и менеджеры используют эту информацию, чтобы решить, как распределить деньги и ресурсы для формирования прогнозируемого роста выручки.

Помогая понять отклонения в производительности:
Различия в производительности бизнеса — это отклонения от того, что было предсказано и что фактически достигнуто. Управленческий учет использует аналитические методы, чтобы помочь руководству строить положительные отклонения и управлять отрицательными.

Анализ нормы доходности:
Прежде чем приступать к проекту, требующему больших инвестиций, компании необходимо проанализировать ожидаемую норму прибыли (ROR). Если при наличии двух или более инвестиционных возможностей, как компания должна выбрать наиболее выгодную? Сколько лет компания будет ломаться даже над проектом? Каковы могут быть денежные потоки? Это все важные вопросы, на которые можно ответить с помощью управленческого учета.

Инструменты управленческого учета

В управленческом учете используются различные инструменты для прогнозирования бизнес-тенденций:

  • Соотношения
  • Навыки и умение читать и анализировать финансовые отчеты
  • Системы управленческой информации (MIS)
  • Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • Симуляторы
  • Финансовое моделирование
  • Теория игры

Балансовые оценочные карточки и любой другой набор данных, которые компания может производить, могут быть использованы для завершения анализа.
Управленческий учет использует калькуляцию на основе действий, чтобы решить, что производить, сколько потратить на продукт, сколько это будет стоить для обслуживания клиента, и какие клиенты и продукты являются прибыльными. Они находят ответы на эти интегральные вопросы, чтобы высшее руководство могло сосредоточиться на максимизации доходов.

Информационный потоп изменил работу компаний. Компании больше не могут принимать жизненно важные решения без учета последствий и результатов. Они могут использовать интеллектуальный анализ и управленческий учет, чтобы активно инвестировать и в то же время быстро готовиться к событиям, которые могут негативно повлиять на них.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *