Бюджетирование на основе действий

Пост опубликован: 20.04.2018

Бюджетный метод бюджетирования на основе деятельности (АББ) регистрирует, исследователей и анализирует деятельность, которая несет расходы на бизнес. Бюджеты на основе действий — это больше, чем просто корректировка предыдущих бюджетов для учета инфляции или развития бизнеса (кстати, готовые фирмы можно купить по ссылке). Вместо этого ABB ищет эффективность в бизнес-операциях и разрабатывает бюджеты на основе этих действий.

Бюджеты, основанные на деятельности (ABB), более вероятно, будут использоваться более новыми компаниями без исторической  информации о бюджете, на которую можно положиться. Кроме того, АББ более полезны для компаний, которые подвергаются существенным изменениям, например, с новыми дочерними компаниями , значительными клиентами, представителями бизнеса или продуктами. Поскольку традиционные процессы бюджетирования просто корректируют бюджетные суммы за предыдущий год, созданные фирмы с минимальными изменениями, скорее всего, будут использовать традиционные подходы к бюджетированию роста. Единая ставка обычно применяется к данным за предыдущий год, чтобы отразить рост бизнеса и инфляцию . Процесс бюджетирования на основе действий (ABB) разбивается на трехэтапный процесс.

Определите соответствующие виды деятельности. Эти драйверы стоимости — это предметы, ответственные за получение прибыли или расходов для компании.

  1. Определите количество единиц, относящихся к каждому виду деятельности. Это число является базовым для расчетов.
  2. Выделите затраты на единицу деятельности и умножьте этот результат на уровень активности.
  3. Пример бюджетирования на основе действий

Например, компания ожидает получения 50 000 заказов на продажу в предстоящем году. Стоимость обработки одного заказа составляет 2 доллара США. Таким образом, бюджет на основе деятельности (ABB) для расходов, связанных с обработкой заказов на продажу на предстоящий год, составляет 100 000 долларов США (50 000 долларов США * 2 доллара США).

Этот показатель можно сравнить с традиционным подходом к составлению бюджета. Если в прошлом году бюджет предусматривал расходы в размере 80 000 долларов США на обработку заказов на продажу и продажи, то ожидается, что они вырастут на 10%, только в размере $ 88 000 ($ 80 000 + ($ 80 000 * 10%)).

Преимущества и недостатки бюджета

Системы бюджетирования на основе действий (АББ) позволяют более эффективно контролировать процесс бюджетирования. Планирование доходов и расходов происходит на точном уровне, который предоставляет полезные сведения о прогнозах. ABB позволяет руководству увеличить контроль над процессом бюджетирования и согласовать бюджет с целями компании.

Бюджетирование, ориентированное на деятельность, более дорогостоящее, чем традиционные методы составления бюджета. Для этого требуется больше информации и времени от руководства. АББ нуждаются в дополнительных предположениях и представлениях руководства, которые приводят к потенциально многочисленным возможностям неточностей бюджетирования. Наконец, текущее обслуживание и анализ бюджетных отклонений требуют больше ресурсов, чем другие методы бюджетирования.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *