была завершена, и что в то время как

работа была тщательно сделана, котлы должны быть выведены из строя, так как короткие

время, как это возможно, а также иметь различные элементы этой работы

сделано на сдельной работе, а не по дням. Его помощник, не имея

предпринятая работа такого рода раньше, потерпела неудачу в этом, и автор был

вынужден сделать это сам. Он сделал всю работу по измельчению, очистке,

и капитальный ремонт комплекта котлов и в то же время сделали тщательный

Время изучения каждого из элементов работы. На этот раз исследование показало

что большая часть времени была потеряна из-за стесненного положения

рабочего. Толстые прокладки были сделаны для крепления к локтям, коленям и

бедра; специальные инструменты и приспособления были сделаны для различных деталей

работа; полный список инструментов и инструментов был введен на

карточку с инструкцией, каждый инструмент имеет свой номер для

идентификация, и все были выпущены из инструментальной комнаты в ящике для инструментов, так

как сохранить их вместе и сэкономить время. Цена за отдельную работу была

фиксируется для каждого из элементов работы и тщательного осмотра

каждая часть работы выполнена так, как была выполнена.



Карточка инструкции для этой работы заполнила несколько машинописных страниц, и

подробно описан порядок выполнения операций и

точные детали работы каждого человека, с номером каждого инструмента

требуются, сдельные цены и др.



Вся схема была очень смеялась, когда она только начала использоваться, но

предпринятая проблема была полностью оправдана, потому что работа была выполнена лучше, чем

когда-либо, и это стоило всего одиннадцать долларов, чтобы полностью отремонтировать

комплект котлов мощностью 300 л.с. по этому методу, при этом средняя стоимость выполнения

та же самая работа на дневной работе без учебной карточки была шестьдесят два

долларов.



Что касается личных отношений, которые должны поддерживаться между

работодатели и их люди, автор цитирует следующие абзацы из

документ, написанный в 1895 году. Дополнительный опыт послужил только

подтвердить и укрепить эти взгляды; и хотя большая часть

на этот раз, в своей работе по организации магазина, был посвящен

трудная и деликатная задача побудить рабочих изменить свои

Делая вещи, ему никогда не препятствовали забастовки.



«Никогда не было забастовки людей, работающих по этой системе,

хотя он был применен на металлургическом заводе Midvale в