Управление магазином (Фредерик Уинслоу Тейлор) - Страница 38 из 114 - BusinessMix

и для успеха

системы, число мужчин, занятых практически в одном классе

работы должны быть достаточно большими, чтобы рабочие часто

объектный урок наблюдения за увольнением мужчин за неспособность заработать высокую заработную плату и

другие подставляют на свои места.



Есть сравнительно немного механических мастерских, или даже производство

учреждения, в которых работа настолько однородна по своей природе, что

нанимать достаточное количество людей на одинаковую работу и на достаточно

контактировать друг с другом, чтобы сделать работу части предпочтительнее другой

системы. В подавляющем большинстве случаев работа настолько разнообразна в

его характер, как призыв к найму рабочих, сильно различающихся в

их естественные способности и достижения, например, от

обычный рабочий, через обученного рабочего, помощник, грубый

машинист, слесарь, машинист, высококвалифицированному специалисту или

универсальный механик. И хотя в большом учреждении может быть

достаточно часто мужчины одного сорта, чтобы оправдать принятие сдельной работы

с идеей задачи, но даже в этом случае они, как правило, так

разбросаны в разных частях магазина, которые увольняют одного из своих

число для некомпетентности не достигает других с достаточной силой

удивить их необходимостью идти в ногу со своей задачей.



Очевидно, что в подавляющем большинстве случаев четыре

ведущие принципы в управлении могут быть наилучшим образом применены в любой

работать с бонусом или дифференциальной сдельной ставкой, несмотря на небольшое

дополнительная канцелярская работа и повышенная сложность планирования вперед

Инцидент с этими системами выплаты заработной платы. Три из принципов

управление, данное выше, а именно: (а) большая ежедневная задача, (б) высокая оплата за

успех и (в) проигрыш в случае неудачи формируют саму суть обоих

из этих систем и выступают в качестве ежедневного стимулятора для мужчин. Четвертый

Принцип управления является необходимым предварительным, поскольку без

сначала тщательно стандартизировали все условия, связанные с работой,

Ни один из этих двух планов не может быть успешно применен.



Во многих случаях наибольшее благо в результате применения этих

Система выплаты заработной платы является косвенной прибылью, которая исходит от

принудительная стандартизация всех деталей и условий, больших и малых,

окружая работу. Все обычные системы могут быть и являются почти

всегда применяется без