должны

считается, что в конечном итоге не приносит удовлетворения обоим

работодатель и работник, который не дает понять, что их лучше

интересы взаимны, и это не приводит к таким

сердечное сотрудничество, которое они могут объединить, а не разлучить. Это

нельзя сказать, что это условие вообще вообще было вообще

признана необходимой основой для хорошего управления. На

напротив, это все еще довольно широко расценено как факт обеими сторонами

что во многих наиболее важных вопросах интересы работодателей

обязательно против тех из мужчин. На самом деле, два элемента

что мы все согласны, что наиболее востребованы, с одной стороны, мужчинами и

с другой стороны, работодатели обычно рассматриваются как

антагонистический.



То, что рабочие хотят от своих работодателей, помимо всего прочего, высоко

заработная плата, и что работодатели хотят от своих работников больше всего, это низкая

трудозатраты на изготовление.



Эти два условия не диаметрально противоположны друг другу, поскольку

появится на первый взгляд. Наоборот, их можно заставить идти

вместе во всех классах работы, без исключения, и в писателе

Суждение о существовании или отсутствии этих двух элементов является лучшим

Индекс хорошего или плохого управления.



Эта книга написана в основном с целью защиты высокой заработной платы и

низкая стоимость рабочей силы как основа лучшего управления

общие принципы, которые позволяют поддерживать эти

условия даже в самых тяжелых обстоятельствах, и указанием

различные шаги, которые, по мнению автора, должны быть предприняты для изменения

от плохой системы к лучшему типу управления.



Состояние высокой заработной платы и низкой стоимости рабочей силы далеко не

принимается либо средним менеджером, либо средним работником в качестве

практическая рабочая основа. Можно с уверенностью сказать, что большинство

работодатели испытывают чувство удовлетворения, когда их работники

получать более низкую заработную плату, чем у их конкурентов. С другой стороны

очень многие рабочие чувствуют себя довольными, если они обнаруживают, что делают то же самое

количество работы в день, как и другие аналогичные рабочие делают и все же получают

больше плати за это. Работодатели и рабочие должны смотреть на

эти условия с опасением, как любой из них уверен, в

в долгосрочной перспективе, чтобы привести к неприятностям и потерям для обеих сторон.



Через необычное личное влияние и энергию, или