Управление магазином (Фредерик Уинслоу Тейлор)

Пост опубликован: 13.03.2020

марте, и хотя записи для

первые три месяца были не совсем ясны, увеличение производства связано с

к лучшему рабочему дню, несомненно, составил около 33 процентов. 

увеличение в день с июня на день работы, до июля на сдельную работу, часы

каждый месяц составлял 10 1/2 в день, составлял 37 процентов. Это увеличение было обусловлено

до введения сдельной работы. Увеличение за день с июля по

Август (продолжительность рабочих дней в июле составляет 10 1/2 часов, а в

9 августа с половиной часа, оба месяца сдельной работы) составили 33 процента.



Увеличение с августа по сентябрь (продолжительность рабочего дня в

Август - 9 с половиной часов, а в сентябре - 8 с половиной часов)

цент Это значит, что девушки проделали практически одинаковую работу

за день в сентябре, за 8 с половиной часов, что они делали в августе за 9 с половиной

ч.



Подводя итог: одни и те же десять девушек делали в среднем каждый день в

Сентябрь, на сдельной работе, когда работает только 8 с половиной часов в день, 2,42

в два раза, или почти в два с половиной раза, за день (не

в час, увеличение в час было, конечно, намного больше), так как они имели

сделано при работе на дневной работе в марте с рабочим днем ​​10 1/2

ч. Они зарабатывали от 6,50 до 9,00 долларов в неделю на сдельной работе, в то время как у них было

только заработал от 3,50 до 4,50 долларов на день работы. Точность осмотра при

сдельная работа была на треть больше, чем при дневной работе.



Время исследования этой работы было сделано моим другом, Сэнфордом Э. Томпсоном,

CE, который также имел реальное управление девочками на протяжении

переходный период. В это время г-н Х. Л. Гант был генералом

руководитель компании, а работа по систематизации была под

общее направление писателя. Очевидно, что

характер организаций, необходимых для управления различными типами

бизнес должен сильно отличаться от простых тоннажных работ

(с его унифицированным продуктом, который лучше всего управляется одним сильным человеком

кто несет все детали в своей голове и кто, с несколькими

сравнительно дешевые помощники, подталкивает предприятие к

удачи) на большой машине работает, занимаюсь разными делами,

с его запутанной организацией, в которой работает любой человек

обязательно имеет значение, но мало.



Именно эта большая разница в типе организации требуется

что так часто делает менеджеров, которые были чрезвычайно успешными

в одной строке полный провал, когда они берут на себя руководство работой

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *