Управление магазином (Фредерик Уинслоу Тейлор)

Пост опубликован: 13.03.2020

почти непреодолимой

препятствие его работе по организации производственных предприятий; и

после многолетнего опыта преодоления противодействия глав

отделы и бригадиров и начальников банд, и обучение их

Новые обязанности, по-прежнему остается самой большой проблемой в организации. 

у писателя было сравнительно мало проблем с побуждением рабочих к

изменить их пути и увеличить их скорость, обеспечивая надлежащее

им предоставляются предметные уроки, и достаточно времени для

они производят эффект. Однако редко случается, что

начальники и мастера могут найти любые причины для изменения их

методы, которые, насколько они могут видеть, были успешными. И

получив, как правило, свои позиции благодаря своей необычной силе

характер и ежедневное привыкание управлять другими людьми, их

оппозиция, как правило, эффективна.



По опыту писателя, почти все магазины не имеют достаточного количества офисов.

Неизменно число ведущих мужчин не достаточно, чтобы сделать

работа экономно. Под военный тип организации,

бригадир несет ответственность за успешную работу всего

магазин, и когда мы измеряем его обязанности по стандарту четырех ведущих

упомянутые выше принципы управления, становится очевидным, что в

В его случае эти условия, насколько это возможно, не выполнены.

Его обязанности можно кратко перечислить следующим образом. Он должен лежать

работу для всего магазина, увидеть, что каждый кусок работы идет в

Правильный порядок в правильной машине, и что человек за машиной знает

только то, что должно быть сделано и как он должен это сделать. Он должен видеть, что

работа не пренебрегает, и что это делается быстро, и все время он

должны заглянуть в будущее примерно на месяц, чтобы предоставить больше мужчин для выполнения работы

или больше работы для мужчин, чтобы сделать. Он должен постоянно дисциплинировать мужчин

и перенастроить свою заработную плату, и в дополнение к этому необходимо исправить сдельную работу

Цены и контролировать время.



Первый из четырех ведущих принципов в управлении требует

четко определенная и ограниченная задача. Очевидно обязанности бригадира

ни в коем случае четко не ограничены. Это оставлено каждый день полностью его

Суждение о том, что малая часть массы обязанностей перед ним больше всего

ему важно заниматься, и он пошатывается под этим

часть работы, за которую он отвечает, оставляя остаток на

во многих случаях это делается по усмотрению банды и рабочих. 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *