Управление магазином (Фредерик Уинслоу Тейлор)

Пост опубликован: 13.03.2020

образом, ежедневно

и заметно обратил на себя внимание руководства. Много бедных

работник может быть готов пойти на попятную под обычным

сдельная работа, небрежно относительно того, немного ли он отвалился в своей работе или

не. Однако очень немногие из них хотели бы записывать ежедневные

неспособность выполнить свою задачу, даже если им было позволено сделать это

их бригадир; а также потому, что на обычную сдельную работу только цена

указывается без ограничения времени, которое занимает работа, довольно

во многих случаях значительное падение производительности может происходить без

внимание руководства вообще. Именно по этим причинам

писатель выше обозначил «большую ежедневную задачу» для каждого человека как

первый из четырех принципов, которые должны быть включены в лучший тип

управление.



Однако очевидно, что поручать задачу бесполезно, если только

в то же время принимаются адекватные меры для обеспечения его выполнения.

Как говорит Артемус Уорд: «Я могу вызывать духов из ветреной глубины, но

блин, они не придут! Это заставить завершение ежедневного

Задача состоит в том, что необходимы два других принципа, а именно:

платить за успех »и« проигрыш в случае неудачи ». Преимущество мистера Х.

Система Л. «Гантт« работа с бонусом »и писатель

«Работа с дифференциальной скоростью» по сравнению с другими системами заключается в том, что

что с каждым из них мужчины автоматически и ежедневно получают либо

дополнительная награда в случае полного успеха или явная потеря в случае

они отваливаются даже немного.



Указанные выше четыре принципа могут быть успешно применены либо

под дневную работу, сдельную работу, задание с бонусом или дифференциальной ставкой

сдельная работа, и каждая из этих систем имеет свои особенные условия

в соответствии с которым он должен быть предпочтительнее любого из трех других. В нет

Однако в случае попытки применить эти принципы

если точное и тщательное исследование времени не было сделано ранее

каждый предмет, входящий в задачу дня.



Они должны применяться под дневную работу только тогда, когда ряд

разные работы должны выполняться изо дня в день, ни одна из которых не может

занимают все время человека в течение всего дня и когда

время, необходимое для выполнения каждой из этих небольших работ, может варьироваться

несколько каждый день. В этом случае ряд этих заданий можно сгруппировать

в ежедневное задание, которое должно быть поручено, 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *