Управление магазином (Фредерик Уинслоу Тейлор)

Пост опубликован: 13.03.2020

определенных направлениях работы будут достигнуты

другие едва сделали первый шаг. Усилия нового

управление не должно быть разбросано по всему магазину. Oни

Скорее следует сосредоточиться на нескольких моментах, оставив девяносто девять

под опекой своих бывших пастухов. После эффективности

мужчины, которые получают специальную помощь и обучение было повышено до

желаемый уровень, средства для их удержания там должны быть отточены,

и им никогда нельзя позволять сбиваться на свои старые пути. Эта

будет, конечно, выполнено самым постоянным способом и предоставлено

почти автоматически, либо путем введения задачи работы с бонусом или

дифференциальная ставка.



Прежде чем предпринимать какие-либо шаги по изменению методов, менеджер должен

понимать, что ни в коем случае во время внедрения системы не должно

широкие, радикальные изменения, которые серьезно влияют на большое количество

рабочие. Было бы нелепо, например, идти со дня

сдать работу, чтобы начать большое количество людей на работу в то же время

время. На ранних этапах организации каждое изменение

должен влиять только на одного работника, а после

привыкнуть к новому порядку вещей, затем поменять одного человека после

другой от старой системы к новой, сначала медленно и быстро

общественное мнение в магазине качается под влиянием

предметные уроки. Таким образом, на протяжении значительной части времени

будут работать две разные системы управления в одной и той же

магазин; и во многих случаях желательно, чтобы мужчины работали под

новая система, управляемая совершенно другим набором мастеров и т. д.,

из тех, что под старым.



Первый шаг после выбора типа организации должен быть

выбор компетентного человека, который будет отвечать за внедрение

новая система. Менеджер должен думать, что ему повезло, если он может получить

такой человек практически любой ценой, так как задача сложная и

можно найти неблагодарного человека, но мало кто обладает необходимым

информация в сочетании со знанием людей, нервов и такта

требуется для успеха в этой работе. Менеджер должен держать себя свободным

насколько это возможно от всего активного участия во внедрении нового

система. Пока происходят изменения, это потребует всей его энергии

чтобы увидеть, что эффективность старой системы не падает

и что качество и количество продукции сохраняется. Ошибка

что обычно делается, когда решение об изменении системы заключается в том, 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *