Управление магазином (Фредерик Уинслоу Тейлор)

Пост опубликован: 13.03.2020




Первый шаг раньше каким-либо образом стимулировал их к большей отдаче

должен был застраховаться от падения качества. Это было выполнено

через чрезмерный осмотр. Четверо самых заслуживающих доверия девушек получили

каждый много шаров, которые были рассмотрены накануне одним из

постоянные инспекторы. Номер, идентифицирующий лот, который был изменен

бригадир, чтобы никто из инспекторов не знал, чью работу они

осматривали. Кроме того, один из лотов проверен четырьмя

на следующий день главный инспектор был осмотрен начальником

инспектор, выбранный с учетом ее точности и добросовестности.



Эффективный способ был принят для проверки честности и точности

чрезмерного осмотра. Каждые два или три дня много шаров было

особенно подготовленный мастером, который отсчитал определенное количество

идеальные шары, и добавил записанное количество дефектных шаров каждого

Добрый. Инспекторы не имели возможности отличить эту партию от

обычные коммерческие лоты. И таким образом все искушение ослабить их

работа или сделать ложный возврат был удален.



После страхования таким образом от ухудшения качества, эффективным

средства были сразу же приняты для увеличения объема производства. Улучшена дневная работа была

заменил старый метод скольжения. Точная ежедневная запись, как

Что касается количества и качества, был сохранен для каждого инспектора. В

сравнительно короткое время это позволило мастеру разжечь амбиции

всех инспекторов путем увеличения заработной платы тех, кто оказался

большое количество и хорошее качество, в то же время снижая заработную плату

те, кто потерпел неудачу, и увольнение других, которые оказались

неисправимо медленно или небрежно. Точное время было проведено через

использование секундомера и записи пробелов, чтобы определить, насколько быстро каждый

вид проверки должен быть сделан. Это показало, что девушки провели

значительную часть своего времени в частичном бездействии, разговорах и половинках

работая или фактически ничего не делая.



Разговор во время работы был остановлен, когда они сидели далеко друг от друга Часы

работы были сокращены с 10 1/2 в день, сначала до 9 1/2, а затем до

8 1/2; субботний полдня предоставляется им даже с короче

ч. Два углубления по десять минут каждый было дано им, в середине

утром и днем, в течение которых они должны были покинуть

их места, и было разрешено говорить.



Более короткие часы и улучшенные условия сделали возможным для 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *