Управление магазином (Фредерик Уинслоу Тейлор)

Пост опубликован: 13.03.2020

подвергнут критике и умело защищен в серии статей, появляющихся в

«Американский машинист».



План Таун-Хэлси состоит в том, чтобы записать самое быстрое время, в которое

работа была выполнена, и исправление этого в качестве стандарта. Если рабочий

преуспевает в выполнении работы в более короткие сроки, ему все равно платят

Заработная плата в час за время, которое он работает на работе, и в дополнение

дают премию за то, что работал быстрее, состоящий из одной четверти

до половины разницы между заработной платой и заработной платой

первоначально оплачивается, когда работа была выполнена в стандартное время. Мистер Холси

рекомендует выплатить одну треть разницы как лучшую

премиум для большинства случаев. Разница между этой системой и обычной

сдельная работа заключается в том, что рабочий на сдельной работе получает все

разница между фактическим временем работы и стандартным временем, в то время как

по плану Таун-Хэлси он получает только часть этой разницы.



Нередко можно услышать план Таун-Хэлси, называемый

практически так же, как сдельная работа. Это далеко от истины, для

в то время как разница между ними не кажется случайной

наблюдатель, чтобы быть великим, и общие принципы обоих, кажется,

все же мы все знаем, что успех или неудача во многих случаях зависит

на небольшие различия.



По мнению автора, план Тауна-Хэлси является великим изобретением,

и, как и многие другие великие изобретения, его ценность заключается в его простоте.



Этот план уже был успешно принят большим количеством

учреждения, и привело к повышению заработной платы для многих работников,

сопровождается более низкой стоимостью рабочей силы для работодателя, и в то же время

материально улучшая их отношения, уменьшая чувство

антагонизм между двумя.



Эта система успешна, потому что она уменьшает солдат, и это

полностью опирается на тот факт, что, поскольку рабочий получает только

одну треть от увеличения заработной платы, которую он получит при соответствующем

условия на сдельную работу, нет такого же соблазна для

работодатель, чтобы снизить цены.



После того, как эта система была в эксплуатации в течение года или двух, если не

цены были сделаны, склонность мужчин к тому, чтобы солдат

часть работы, выполняемой в рамках системы, уменьшается,

хотя это не совсем прекращается. С другой стороны, тенденция

солдаты на новую работу, которая начинается, и на такие части, как

все еще выполняются на дневной 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *