ремней на усмотрение

человек, который управляет машиной, хотя это хорошо известно всем, кто

дали какое-либо исследование на предмет, который самый опытный машинист

не может правильно натянуть ремень без использования установленных зажимов для ремня

с пружинными весами, чтобы правильно зарегистрировать натяжение. И писатель

показано в документе под названием «Примечания о поясе», представленный американскому

Общество инженеров-механиков в 1893 году, давая результаты

Эксперимент попробовал на всех ремнях в механическом цехе

через девять лет, в течение которых каждая деталь заботится о

натяжение каждого ремня было зафиксировано, чтобы ремни должным образом заботились о

в соответствии со стандартным методом квалифицированным рабочим будет в среднем в два раза

сила тяги и лишь часть перерывов в

изготовление затянутых по обычным методам. Утрата

сейчас происходит по всей стране из-за отказа принять и поддерживать

Стандарты на все мелкие детали просто колоссальны.



Это, однако, хороший знак для будущего такой фирмы, как господа.

Dodge & Day of Philadelphia, специализирующиеся на стандартизации

Детали механического цеха, найдите свое время полностью занятым.



Приближается то, что можно назвать «принципом исключения» в управлении

все больше и больше в использовании, хотя, как и многие другие элементы

это искусство, оно используется в единичных случаях, и в большинстве случаев без

признавая это как принцип, который должен распространяться на все

поле. Это не редкое, хотя и грустное зрелище, видеть менеджера

крупного бизнеса, довольно заваленного за его столом океаном букв

и сообщает, на каждом из которых он считает, что он должен поставить свой начальный

или штамп. Он чувствует, что эта масса деталей проходит через его стол

он поддерживает тесную связь со всем бизнесом. Исключение

Принцип прямо противоположен этому. Под это должен менеджер

получать только сжатые, обобщенные и неизменно сравнительные отчеты,

охватывая, однако, все элементы, входящие в управление, и

даже эти резюме должны быть тщательно проверены помощником

до того, как они достигнут менеджера, и имеют все исключения из

прошедшие средние показатели или по указанным стандартам, особенно хорошо

и особенно плохие исключения, что дает ему в течение нескольких минут полный

вид прогресса, который делается, или наоборот, и оставляя его

свободно рассматривать более широкие направления политики и изучать характер

и