какими бы разумными они ни были, смотрят с подозрением.

Солдат становится такой неизменной привычкой, что мужчины часто принимают

боли ограничить продукт машин, на которых они работают, когда

даже значительное увеличение объема производства не потребует больше усилий для их

часть.



На работу, которая повторяется снова и снова и объем которой составляет

достаточно, чтобы разрешить это, план заключения договора с компетентным

рабочий делать определенный класс работы и позволяя ему нанимать его

мужчины подвержены строгим ограничениям, это успешно.



Как правило, чем меньше мужчин работает на контакторе, тем меньше

Разнообразие работы, тем больше будет успех под

контрактная система, причина этого заключается в том, что подрядчик, под

подстегнуть финансовую необходимость, делает лично так близко изучение

самое быстрое время, когда работа может быть выполнена, что солдаты на

часть его людей становится трудной, и лучшие из них учат рабочих или

более дешевые помощники для выполнения работы, ранее выполнявшейся механиками.



Возражения против системы контрактов заключаются в том, что станки, используемые

подрядчик склонен быстро ухудшаться, его главный интерес

чтобы получить большой результат, независимо от того, правильно ли ухаживают за инструментами или нет,

и что по незнанию и неопытности подрядчика в

обращаясь с мужчинами, его сотрудники часто подвергаются несправедливому обращению.



Эти недостатки, однако, более чем уравновешены

сравнительное отсутствие солдат со стороны мужчин.



Наибольшее возражение против этой системы - солдаты, которые

Подрядчик сам делает во многих случаях, чтобы обеспечить хорошую цену для

его следующий контракт.



Для подрядчика нет ничего необычного в том, чтобы ограничить

собственных людей и отказаться от принятия улучшений в машинах, приборах или

методы в то время как в разгар контракта, зная, что его следующий контракт

цена будет снижена прямо пропорционально прибыли, которую он имеет

сделано и внесены улучшения.



Однако в рамках системы контрактов отношения между работодателями и

мужчины намного более приятны и нормальны, чем работники, и это

сожалеть о том, что в силу характера работы, проделанной в большинстве магазинов

эта система не является более общеприменимой.



Автор приводит следующие цитаты из своей статьи «Система сдельной оплаты»

прочитал в 1895 году перед Американским обществом инженеров-механиков: