трудностей и, таким образом, установления неписаный свод законов, которым руководствуется магазин. Это служит одним пример того, что называется «принцип исключения» в управлении, который упоминается позже. Прежде чем покинуть эту часть предмета, писатель хочет позвонить внимание на аналогию, которую функциональное мастерство имеет к управление большой, современной школой. В такой школе дети каждый день последовательно взяты в руки одним учителем за другим, который обучается по своей специальности, и они во многих случаях дисциплинированный человеком, специально обученным этой функции. Старый стиль, один учитель для плана класса полностью устарел. Автор обнаружил, что лучшие результаты достигаются путем размещения отдел планирования в одном офисе, расположенном, конечно же, как можно ближе к центр магазина или магазинов, насколько это практически осуществимо, а не путем размещения его члены в разных местах в соответствии с их обязанностями. Этот отдел выполняет более или менее функции расчетной палаты. Делая их различные обязанности, его члены должны часто обмениваться информацией, и так как они отправляют свои заказы и получают их от мужчин в магазине, главным образом в письменной форме, простота требует использования, когда возможно, из одного листа бумаги для каждой работы для передачи инструкции различных членов комнаты планирования для мужчин и другой аналогичный документ для получения доходов от мужчин в отдел. Выписывать эти приказы и действовать оперативно при получении возврат и запись того же требуют, чтобы сотрудники отдела быть рядом Большой механический цех Вифлеемской металлургической компании было более четверти мили в длину, и это было успешно запущено из одной комнаты планирования, расположенной близко к нему. Менеджер, суперинтендант, и их помощники должны, конечно, иметь свои офисы, смежные с комнатой планирования и, если возможно, комната должна быть под рукой, таким образом, все планирование и чисто умственная работа истеблишмента близко друг к другу. Преимущества в Вифлееме было обнаружено, что эта концентрация настолько велика, что общие офисы компании, которые ранее были расположены в деловая часть города, находящаяся примерно в полутора милях, была перемещена в середина работ прилегает к планировке помещения. Магазин, да и вся работа, должны управляться, а не менеджер, управляющий или прораб, но отдел планирования.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114