Управление магазином (Фредерик Уинслоу Тейлор)

Пост опубликован: 13.03.2020

трудностей и, таким образом, установления

неписаный свод законов, которым руководствуется магазин. Это служит одним

пример того, что называется «принцип исключения» в управлении, который

упоминается позже.



Прежде чем покинуть эту часть предмета, писатель хочет позвонить

внимание на аналогию, которую функциональное мастерство имеет к

управление большой, современной школой. В такой школе дети

каждый день последовательно взяты в руки одним учителем за другим, который

обучается по своей специальности, и они во многих случаях

дисциплинированный человеком, специально обученным этой функции. Старый

стиль, один учитель для плана класса полностью устарел.



Автор обнаружил, что лучшие результаты достигаются путем размещения

отдел планирования в одном офисе, расположенном, конечно же, как можно ближе к

центр магазина или магазинов, насколько это практически осуществимо, а не путем размещения его

члены в разных местах в соответствии с их обязанностями. Этот отдел

выполняет более или менее функции расчетной палаты. Делая их

различные обязанности, его члены должны часто обмениваться информацией, и

так как они отправляют свои заказы и получают их от мужчин

в магазине, главным образом в письменной форме, простота требует использования, когда

возможно, из одного листа бумаги для каждой работы для передачи

инструкции различных членов комнаты планирования для мужчин

и другой аналогичный документ для получения доходов от мужчин в

отдел. Выписывать эти приказы и действовать оперативно при получении

возврат и запись того же требуют, чтобы сотрудники отдела

быть рядом Большой механический цех Вифлеемской металлургической компании

было более четверти мили в длину, и это было успешно запущено

из одной комнаты планирования, расположенной близко к нему. Менеджер,

суперинтендант, и их помощники должны, конечно, иметь свои

офисы, смежные с комнатой планирования и, если возможно,

комната должна быть под рукой, таким образом, все планирование и

чисто умственная работа истеблишмента близко друг к другу. Преимущества

в Вифлееме было обнаружено, что эта концентрация настолько велика, что

общие офисы компании, которые ранее были расположены в

деловая часть города, находящаяся примерно в полутора милях, была перемещена в

середина работ прилегает к планировке помещения.



Магазин, да и вся работа, должны управляться, а не

менеджер, управляющий или прораб, но отдел планирования. 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *