Управление магазином (Фредерик Уинслоу Тейлор)

Пост опубликован: 13.03.2020

увеличена. Принцип ясен, что

если кто-то хочет, чтобы рутинная канцелярская работа выполнялась быстро и правильно

это должно как-то быть прикреплено к платежной карточке человека, который должен дать

Это. Этот принцип, конечно, относится к информации, желаемой от

инспекторы, банды боссов и другие, а также рабочие и отчеты

требуется от разных клерков. В случае отчетов купон может

быть прикрепленным к отчету, который будет отделен и отправлен на оплату

лист, как только отчет был найден правильным.



Прежде чем начать вносить какие-либо радикальные изменения, ведущие к

совершенствование системы управления, желательно и для

Конечный успех в большинстве случаев необходимо, чтобы директора и

важные владельцы предприятия должны понимать, по крайней мере,

в общем, что связано с изменением. Они должны быть

информированы о ведущих объектах, к которым стремится новая система, таких как

например, как обеспечение взаимных интересов работодателя и работника

через «высокую заработную плату и низкие затраты на рабочую силу», постепенный отбор и

разработка тела первоклассных отобранных рабочих, которые будут работать дополнительно

тяжело и получать сверхвысокие зарплаты и вместо этого будут рассматриваться индивидуально

в массы. Они должны полностью понимать, что это может быть только

достигается путем принятия точных и точных методов, и

имея каждую мельчайшую деталь, как в отношении методов, так и приборов,

тщательно отобранный, чтобы быть лучшим в своем роде. Им следует

понять общую философию системы и должен видеть, что, как

в целом, он должен быть в гармонии с его немногими ведущими идеями, и что

принципы и детали, которые достойны восхищения в одном типе управления

нет места в другом. Они должны показать, что это платит

нанять особый корпус, чтобы ввести новую систему так же, как она платит

нанимать особых дизайнеров и рабочих для строительства нового завода; что в то время как

внедряется новая система, почти вдвое больше

требуется как необходимо, чтобы запустить его после того, как он в; что все это стоит

деньги, но это, в отличие от нового завода, доходы начинают приходить почти

с самого начала от улучшенных методов и приборов, как они

введены, и что в большинстве случаев новая система более чем окупает

сам по себе; это время, и много времени,

участие в радикальных изменениях в управлении, и что в случае

большие работы, если они не способны смотреть в будущее и терпеливо ждать

от 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *