Управление магазином (Фредерик Уинслоу Тейлор)

Пост опубликован: 13.03.2020




Писателю было очень интересно недавно услышать один маленький, но

опытный гольф-мальчик двенадцати лет, объясняющий зеленому кэдди, который

проявили особую энергию и интерес к необходимости идти медленно и

отставая от своего мужчины, когда он подошел к мячу, показывая ему, что

так как им платили по часам, чем быстрее они пошли, тем меньше денег

они получили, и, наконец, сказал ему, что если он пошел слишком быстро, другой

мальчики дали бы ему лизать.



Это представляет собой тип систематического военного, который, однако, не

очень серьезно, так как это делается с ведома работодателя, который

может довольно легко разбить его, если захочет.



Однако большая часть систематического военного дела осуществляется

мужчины с намеренной целью держать своих работодателей в неведении

как быстро можно сделать работу.



Для этой цели так универсален солдат, что вряд ли

Работник может быть найден в большом учреждении, работает ли он

день или на сдельную работу, контрактную работу или по любой из обычных систем

оплачиваемого труда, который не уделяет значительную часть своего

время, чтобы изучить, насколько медленно он может работать и все же убедить его

работодатель, что он идет в хорошем темпе.



Вкратце, причина этого в том, что практически все работодатели

определить максимальную сумму, которая, по их мнению, подходит для каждого из

их классы сотрудников, чтобы зарабатывать в день, работают ли их мужчины

день или кусок.



Каждый работник скоро узнает о том, что эта цифра для его конкретного

случай, и он также понимает, что, когда его работодатель убежден, что

человек способен делать больше работы, чем он, он найдет раньше

или позже какой-то способ заставить его сделать это практически без увеличения

оплаты.



Работодатели получают свои знания о том, сколько из данного класса работы

может быть сделано за один день из собственного опыта, который имеет

часто помутняется с возрастом, от случайного и бессистемного наблюдения

их людей, или, в лучшем случае из записей, которые хранятся, показывая,

самое быстрое время, в которое каждая работа была выполнена. Во многих случаях

работодатель будет чувствовать себя почти уверенным, что данная работа может быть выполнена быстрее

чем это было, но он редко заботится, чтобы принять решительные меры

необходимо заставить людей сделать это в кратчайшие сроки, если у него нет

фактическая запись, доказывающая окончательно, как быстро работа может быть 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *