Управление магазином (Фредерик Уинслоу Тейлор)

Пост опубликован: 13.03.2020

которые

потерял работу, чтобы освободить место для первоклассных людей. Эта

симпатия совершенно неуместна. Был такой спрос на рабочую силу на

время, когда ни один рабочий не должен был оставаться без работы более одного дня

или два, и поэтому бедные рабочие были практически так же обеспечены, как и прежде.

Чувство, вызывающее жалость к низшим работникам,

должно быть одним из поздравлений и радости, что многие первоклассные

мужчины, которые при неблагоприятных обстоятельствах никогда не имели возможности

доказать свою ценность - наконец-то был дан шанс заработать высокую заработную плату

и стать процветающим.



Что автор хочет особо подчеркнуть, так это то, что все это

Система опирается на точное и научное изучение единиц времени, которое

безусловно, самый важный элемент в научном управлении. С этим,

большие и более постоянные результаты могут быть достигнуты даже при обычных

дневной или сдельной работы, которая может быть достигнута при любом из

сложные системы без него.



В 1895 году писатель прочитал статью перед Американским обществом

Инженеры-механики под названием «Система сдельной оплаты». Его главный объект в

написание было защищать изучение единичных времен в качестве основы

хорошее управление. К сожалению, он в то же время описал

Система сдельной работы «дифференциал», которая была введена

его в металлургическом заводе Midvale. Хотя он обратил внимание на тот факт,

что последний был полностью второстепенным,

ставка широко обсуждалась в журналах этой страны и за рубежом

в то время как практически ничего не было сказано об изучении «единичных времен».

Тринадцать членов Общества обсуждали систему сдельной оплаты на

Длина, и только два кратко относятся к изучению «единицу времени».



Автор искренне верит, что его главный объект в написании этого

книга не останется без внимания, и это научное время получит

внимание, которое оно заслуживает. Принимая во внимание труд Вифлеемского двора

в качестве иллюстрации применения исследования единичных времен в качестве

Основой успеха в управлении ему может показаться следующее

честное сравнение старых методов с более современным планом.



Для каждой работы есть самое быстрое время, в которое она может быть выполнена

первоклассный человек. Это время можно назвать «самым быстрым временем» или

«Стандартное время» для работы. Под всеми обычными системами это

«Самое быстрое время» более или менее полностью окутано 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *