чем растение; и при этом они ясно не понимают, что никакой вид

Эффективная организация может быть построена без затрат денег. 

тратить деньги на хорошую технику привлекает их, потому что они могут

увидеть машины после их покупки; но вкладывать деньги во что угодно

невидимый, нематериальный, и для обычного человека так неопределенно, как

организация выглядит почти как выбрасывание.



Нет сомнений в том, что когда работа будет выполнена

сложная, хорошая организация с плохим заводом даст лучше

результаты, чем лучший завод с плохой организацией. Один из многих

успешных производителей в этой стране недавно спросили ряд

финансистов ли он думал, что разница между одним стилем

организации и другой составил много при условии, что компания имела

современный завод, правильно расположенный. Его ответ был: «Если бы мне пришлось

выбрать сейчас между отказом от моей нынешней организации и сжиганием

все мои растения, которые стоили мне миллионы, я должен выбрать

последний. Мои заводы могут быть восстановлены за короткое время на заемные деньги,

но я вряд ли смогу заменить свою организацию за одно поколение ».



Современное машиностроение почти можно назвать точной наукой; каждый год

удаляет его дальше от догадки и от эмпирических методов и

устанавливает его более твердо на основе фиксированных принципов.



Автор считает, что руководству также суждено стать более

искусство, и что многие из элементов, которые, как теперь полагают, находятся за пределами

область точных знаний скоро будет стандартизирована,

приняты и используются, как и многие другие элементы техники.

Управление будет изучаться как искусство и будет опираться на общепризнанные,

четко определенные и фиксированные принципы вместо зависимости от более или

менее смутные идеи, полученные от ограниченного наблюдения немногих

организации, с которыми человек мог вступить в контакт. Там

будут, конечно, различные успешные типы, и применение

основные принципы должны быть изменены в соответствии с каждым конкретным случаем. 

писатель уже указал, что он считает первый объект в

Управление заключается в объединении высокой заработной платы с низкой стоимостью рабочей силы. Он считает

что этот объект может быть легко достигнут путем применения

следующие принципы:



(а) БОЛЬШАЯ ЕЖЕДНЕВНАЯ ЗАДАЧА. - Каждый человек в заведении, высокий или низкий,

должен ежедневно иметь четко определенную задачу, поставленную перед ним. Эта задача