Управление магазином (Фредерик Уинслоу Тейлор)

Пост опубликован: 13.03.2020

Эти

у всех компаний были большие кузницы, литейные заводы, прокатные станы и машины

В цехах получается разное изделие, большая часть которого была обработана.

Они оказались очень кованым, продуманным и точным готовым продуктом,

и сделал обширное машиностроение и разное машиностроение

бизнес.



В случае компании, занимающейся производственным бизнесом с униформой

и простой продукт для максимальной экономии, количество производителей в

каждый непроизводитель, конечно, будет больше. Нет менеджера нужно чувствовать

встревожен, когда он видит, что число непроизводителей растет в

пропорционально производителям, при условии, что непроизводители заняты всеми

их время, и, конечно, при условии, что в каждом случае они делают

эффективная работа.



Казалось бы, почти нет необходимости останавливаться на желательности

стандартизация не только всех инструментов, приборов и инструментов

на протяжении всей работы и офиса, а также методов, которые будут использоваться в

множество мелких операций, которые повторяются день за днем. Там

Однако многие хорошие менеджеры старой школы считают, что это

стандартизация не только не нужна, но и нежелательна,

их главная причина в том, что лучше позволить каждому работнику

развивать его индивидуальность, выбирая конкретные инструменты и

методы, которые подходят ему лучше всего. И в этом есть значительный вес

спор, когда схема управления позволяет каждому работнику делать

работа, как ему нравится, и возложить на него ответственность за результаты.

К сожалению, из девяноста девяти из ста таких случаев только первый

часть этого плана выполняется. Рабочий выбирает свои методы

и реализует, но не несет никакой строгой ответственности за

качество работы настолько низкое или количество получилось так

маленький, как почти равносильно скандалу. По типу управления

Писатель, эта полная стандартизация всех деталей

и методы не только желательны, но и абсолютно необходимы в качестве

предварительно указать время, в которое каждая операция должна быть

сделано, а затем настаивает на том, что это должно быть сделано в течение отведенного времени.



Пренебрежение временем и трудностями, чтобы полностью стандартизировать все

такие методы и детали - одна из главных причин неудач и

неудача во внедрении этой системы. Намного лучшие результаты могут быть достигнуты,

даже если будут приняты плохие стандарты, чего можно достичь, если некоторые из

данный 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *