Эти у всех компаний были большие кузницы, литейные заводы, прокатные станы и машины В цехах получается разное изделие, большая часть которого была обработана. Они оказались очень кованым, продуманным и точным готовым продуктом, и сделал обширное машиностроение и разное машиностроение бизнес. В случае компании, занимающейся производственным бизнесом с униформой и простой продукт для максимальной экономии, количество производителей в каждый непроизводитель, конечно, будет больше. Нет менеджера нужно чувствовать встревожен, когда он видит, что число непроизводителей растет в пропорционально производителям, при условии, что непроизводители заняты всеми их время, и, конечно, при условии, что в каждом случае они делают эффективная работа. Казалось бы, почти нет необходимости останавливаться на желательности стандартизация не только всех инструментов, приборов и инструментов на протяжении всей работы и офиса, а также методов, которые будут использоваться в множество мелких операций, которые повторяются день за днем. Там Однако многие хорошие менеджеры старой школы считают, что это стандартизация не только не нужна, но и нежелательна, их главная причина в том, что лучше позволить каждому работнику развивать его индивидуальность, выбирая конкретные инструменты и методы, которые подходят ему лучше всего. И в этом есть значительный вес спор, когда схема управления позволяет каждому работнику делать работа, как ему нравится, и возложить на него ответственность за результаты. К сожалению, из девяноста девяти из ста таких случаев только первый часть этого плана выполняется. Рабочий выбирает свои методы и реализует, но не несет никакой строгой ответственности за качество работы настолько низкое или количество получилось так маленький, как почти равносильно скандалу. По типу управления Писатель, эта полная стандартизация всех деталей и методы не только желательны, но и абсолютно необходимы в качестве предварительно указать время, в которое каждая операция должна быть сделано, а затем настаивает на том, что это должно быть сделано в течение отведенного времени. Пренебрежение временем и трудностями, чтобы полностью стандартизировать все такие методы и детали - одна из главных причин неудач и неудача во внедрении этой системы. Намного лучшие результаты могут быть достигнуты, даже если будут приняты плохие стандарты, чего можно достичь, если некоторые из данный
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114