туманом. В большинстве

дела, однако, рабочий ближе к нему и видит это более четко

чем работодатель.



Под обычную сдельную работу руководство следит за каждым указанием

их рабочие относительно того, какое «самое быстрое время» для каждой работы, и

постоянно пытаться заставить людей приблизиться к этому «стандартному времени», в то время как

рабочие постоянно прилагают все усилия, чтобы это не было сделано

и вести руководство в неправильном направлении. Несмотря на это

Конфликт, однако, «стандартное время» постепенно приближается.



В соответствии с планом Таун-Хэлси руководство отдает все прямые усилия

достичь этого «самого быстрого времени», но предлагает мягкие стимулы для рабочих

сделать это, и передает все предприятие им. Рабочие,

мирно, что касается управления, но со значительным

тянет и тянет между собой, и без помощи

Обученная направляющая рука, медленно и медленно дрейфуйте в направлении

«Стандартное время», но редко приближаются к нему.



С точным временем обучения в качестве основы, «самое быстрое время» для каждой работы

всегда в поле зрения как работодателей, так и работников, и

достигается с точностью, точностью и скоростью, обе стороны тянут в

в том же направлении под единым простым и справедливым соглашением, что

всякий раз, когда первоклассный человек работает наилучшим образом, он получает от 30 до 100

процентов больше, чем в среднем по его торговле.



Вероятно, большинство попыток радикально изменить

организация производственных компаний приводит к потере денег

компания, неспособность добиться искомых изменений и возврата

практически оригинальной организации. Причиной этого является то, что

Есть только несколько работодателей, которые рассматривают управление как искусство, и это

они идут на трудную задачу, не понимая или

оценил время, необходимое для организации или его стоимость, проблемы

или препятствия, которые необходимо преодолеть, без

изучил средства, которые нужно использовать при этом.



Прежде чем начать вносить какие-либо изменения в организацию компании,

следующие вопросы должны быть тщательно рассмотрены: во-первых, важность

выбора общего типа управления, наиболее подходящего для конкретного

кейс. Во-вторых, во всех случаях деньги должны быть потрачены, а во многих случаях

много денег, прежде чем изменения будут завершены, что приводит к

снижение стоимости. В-третьих, требуется время, чтобы достичь результата

стремиться к.