Управление магазином (Фредерик Уинслоу Тейлор)

Пост опубликован: 13.03.2020

тридцати лет позади того, что можно назвать современным управлением.

Они не только не предпринимают попытки сделать тоннаж или сдельную работу, но и

старейшая из старомодных дневных работ до сих пор в моде

переутомленный бригадир управляет мужчинами. Рабочие в этих магазинах все еще

согнали на уроках, все в классе получают одинаковую заработную плату,

независимо от их эффективности.



Однако в этих отраслях, хотя они и остро конкурентоспособны,

плохой тип управления магазином не мешает дивидендам, так как

они в этом отношении все одинаково плохие.



Поэтому представляется, что в качестве показателя качества магазина

управление зарабатывать дивиденды - только плохое руководство.



Любой, у кого есть возможность и время для изучения предмета

не увидит, что ни хорошее, ни плохое управление не ограничивается

система или тип. Он найдет несколько примеров хорошего управления

содержащий все элементы, необходимые для постоянного процветания

как работодатели, так и мужчины при обычной дневной работе, система заданий, шт

работа, контрактная работа, премиальный план, бонусная система и

дифференциальная ставка; и он найдет гораздо большее количество

случаи плохого управления в этих системах, содержащие, как они делают

элементы, которые приводят к разногласиям и конечной потере и неприятностям для

обе стороны.



Если ни процветание компании, ни какой-либо конкретный тип или

Система обеспечивает индекс для надлежащего управления, что тогда является

пробный камень, который указывает на хорошее или плохое управление?



Искусство управления было определено как «точно знать, что вы

хочу, чтобы мужчины делали, а потом видели, что они делают это в лучшем и дешевом

путь ». Никакое краткое определение не может полностью описать искусство, но

Отношения между работодателями и мужчинами формируются без вопросов наиболее

Важная часть этого искусства. Поэтому при рассмотрении вопроса до

эта часть проблемы была полностью обсуждена, другие этапы

искусство может быть оставлено на заднем плане.



Прогресс многих типов управления отмечен рядом

споры, разногласия и компромиссы между работодателями и мужчинами, и

каждая сторона тратит более значительную часть своего времени на обдумывание

и говорить о несправедливости, которую он получает от рук

Другой. О всех таких типах не может быть и речи.

считается.



Можно с уверенностью сказать, что ни одна система или схема управления не 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *