В-четвертых, важность внесения изменений в их собственно

порядок, и что, если не будут приняты правильные меры и приняты в их

правильная последовательность, есть большая опасность от ухудшения качества

выходных и серьезных неприятностей с рабочими, часто

в результате ударов.



Что касается типа управления, который должен быть в конечном итоге направлен на

изменения, что бы они ни делали, необходимо или, по крайней мере, сильно

желательно, чтобы самое тщательное рассмотрение

тип для выбора; и как только схема будет решена, она должна быть

переносится шаг за шагом без колебаний и ретроградности. мастеровые

будет терпеть и даже иметь большое уважение к одной перемене после

другой сделан в логической последовательности и в соответствии с последовательным планом. Это

тем не менее, наиболее деморализующим является необходимость вспомнить один шаг,

что бы ни было причиной, и это делает любые дальнейшие изменения вдвойне

трудно.



Выбор должен быть сделан между некоторыми из типов управления в

общее использование, которое, по мнению автора, правильно обозначено словом

«Дрейф», и более современный научный менеджмент, основанный на

точное знание того, сколько времени нужно, чтобы сделать работу. Если как

Зачастую руководители предприятия оказываются

завалены другими отделами бизнеса, которые они могут дать

но немного подумал с руководством магазина, потом какой-то из

должны быть приняты различные «дрейфующие» схемы; и из них писатель

считает, что план Таун-Хэлси лучший, так как он благополучно дрейфует

и мирно, хотя и медленно в правильном направлении; пока под ним

лучшие результаты никогда не могут быть достигнуты. Однако факт, что менеджеры

таким образом, пораженный их работой является лучшим доказательством того, что есть

что-то в корне неправильно с планом их организации и в

для самообороны они должны предпринять немедленные шаги в направлении более тщательного

изучение искусства.



Вообще не совсем понятно, что какая бы система ни использовалась,

- обеспечение бизнеса является сложным по своей природе - создание

эффективная организация обязательно медленная и иногда очень дорогая.

Почти все директора производственных компаний ценят

экономия совершенно современного, современного и эффективного завода, и

готов заплатить за это. Однако очень немногие из них понимают, что лучшие

организация, какой бы ни была ее стоимость, во многих случаях даже больше

важнее,