Управление магазином (Фредерик Уинслоу Тейлор) - Страница 111 из 114 - BusinessMix

Увольнение мужчин, конечно, эффективно, насколько этот человек

обеспокоен, и это во всех случаях последний шаг; но это

желательно иметь несколько лекарств между разговором и разрядкой

суровее, чем один, и менее резким, чем другой.



Обычно для этого используются один или несколько из следующих способов

цель:



Первый. Снижение заработной платы мужчины.



Во-вторых. Увольнение его на более длительный или короткий период времени.



Третий. Дорабатывая его.



В-четвертых. Давать ему серию «плохих оценок», и когда они

более определенного числа в неделю или месяц, применяя один или другой из

первые три средства.



Общие возражения против первого и второго средств состоят в том, что для

большое количество преступлений они слишком серьезны, так что дисциплинарный

стесняется их применять. Мужчины узнают это, и некоторые из них

Воспользуйтесь этим и держите большую часть времени близко к пределу. В

Кроме того, работодатель может страдать так же во многих

случаи, как человек, из-за того, что машина лежит без дела или работа задерживается.

Четвертое средство также нежелательно, потому что некоторые мужчины

намеренно близко к максимуму «плохих оценок».



По опыту писателя, система штрафов, если справедливо и правильно

применяется, является более эффективным и гораздо предпочтительнее любого из

другие. Он применил эту систему дисциплины в различных работах с

равномерный успех в течение длительного периода времени, и, насколько он знает,

Никто из тех, кто попробовал это под его руководством, не оставил это.



Успех системы штрафов зависит от двух элементов:



Первый. Беспристрастность, здравый смысл и справедливость, с которой он

приложенное.



Во-вторых. Каждый цент наложенных штрафов должен быть в той или иной форме возвращен

рабочим. Если какая-либо часть штрафов остается за компанией, она

почти невозможно удержать рабочих от убеждения, что по крайней мере

часть мотивации оштрафовать их - заработать на них деньги; и это

мысль приносит так много вреда, что не только уравновешивает хорошие последствия

системы. Если, однако, все штрафы в некотором роде быстро

вернувшись к людям, они признают это как чисто дисциплинарную систему,

и это так прямо, эффективно и единообразно, что скоро лучшие люди

цените его ценность и одобряете его так же, как и компанию.



Во многих случаях писатель впервые сформировал взаимную выгоду

ассоциация между работниками, с которой