только как средство приобретения для тех,
кто преследует это. Законодательство, общественное мнение и эволюция
обязательные стандарты в рамках определенных бизнес-групп стремятся все
время, чтобы сузить сферу чисто приобретательского бизнеса. С
уважение к той огромной массе бизнеса, которая имеет как приобретательный
и производительная сторона, эти силы постепенно подводят нас к
отношение, при котором мы рассматриваем выигрыш как побочный продукт обслуживания.

Общественность также признает, что цель товаров и услуг
заключается в содействии благосостоянию личности и общества, и так же быстро, как и общественность
политика в этом направлении может быть выработана, в ней
помимо конкретных продуктов и услуг для социальных целей, для которых
эти продукты и услуги существуют. Этим путем общество тоже пытается,
возможно, неуклюже, чтобы взглянуть на свой бизнес в долгосрочной перспективе и
сохранить человеческие ценности, которые способствуют прогрессу.

Очевидно, что это лишь частичный и неполный анализ бизнеса
ситуация, которая не учитывает эти человеческие факторы; рабочая политика, которая терпит неудачу
предвидеть их силу, а затем уменьшить зону конфликта до
его нижние пределы пренебрегают важным элементом в определении
долгосрочной эффективности. И бизнесмены начинают это видеть.

Несколько недель назад менеджер большого универмага в Сан
Франциско был достаточно любезен, чтобы показать мне свой отчет о прибыли департамента
в течение нескольких месяцев. Колебания относительной прибыли
различные отделы месяц за месяцем были очевидны, особенно тот факт,
что через определенный месяц несколько отделов, которые ранее
заработанные высокие прибыли стали сравнительно менее прибыльными. Я спросил
менеджер объяснил, и он сделал так: В то время, когда изменение
произошла новая политика, в соответствии с которой использование помощи
был централизован и стандартизирован для всего концерна. Как
результат, когда определенные отделы, которые были явно не соответствуют стандартам
в отношении заработной платы были доведены до нормы, они не смогли
заработать что-нибудь вроде прибыли, которую они ранее показали.

Не вдаваясь в вопрос о связи между высокой заработной платой
и прибыль, из которой этот инцидент, по моему мнению, был исключением, это
Менеджеру было ясно, что увеличение заработной платы в этих
отдельные отделы сопровождались немедленной потерей в
прибыль. Кроме того, менеджер не смог определить, исходя из