ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ И БИЗНЕС-СТАНДАРТЫ (Барбара Уайнсток ЛЕКЦИИ ПО МОРАЛЯМ ТОРГОВЛИ)

Пост опубликован: 13.03.2020

сознание их работников; они не знали, что такое рабочие
думали; и потому, что рабочие что-то думали
отличается от того, что думали работодатели, политика, призванная вызвать
вместо этого вызвала благодарность и забастовка.

Но есть много вещей, кроме слишком большого патернализма, который может привести к
в забастовке. Еще одна забота о международных аспектах и ​​тот, чей
офицеры, я могу ручаться, люди высокого характера и общественного духа,
также столкнулся с забастовкой в ​​1910 году.
организованный бизнес. В течение многих лет его отдел продаж пытался искать
высший балл таланта, и результатом были продажи и
Распределительная организация, которая была моделью и завистью
конкуренты. Но вопросы занятости, кажется, пошли по умолчанию,
общая политика ограничивается искренней, но смутной доброй волей
к сотрудникам и принятию вещей, как они были.

Проблемы забастовки были проблемами, с которыми мы все знакомы. На
рабочая сторона, обиды и отсутствие работоспособного механизма для возмещения ущерба;
Результат: организация, согласованные групповые действия, сила. На другой стороне,
была личная готовность слышать обиды в сочетании с
настаивание на древнем праве работодателя на ведение собственного
бизнес по-своему, без вмешательства со стороны сотрудников или
общественности.

После нескольких недель тупикового напряжения напряженной ситуации, потери
от остановки бизнеса, уважения к общественному мнению и
мнение друзей в сочетании с собственным желанием поступать правильно
вещь, побудила работодателей, вероятно, против их лучшего суждения, к
отступить от их позиции. Было заключено соглашение, предусматривающее
повышение заработной платы, стандартизация сдельной работы, льготный магазин,
и назначение фирмой человека, чтобы выслушать обиды и
сотрудничать с представителем профсоюза в обеспечении возмещения.

Союзу в этом случае повезло быть представленным
высокий человек, который был настоящим государственным деятелем. Фирма выбрала обученную
экономист в качестве эксперта по труду, и вскоре у него был отдел занятости в
операция. Вместе эти люди и их коллеги сохраняли мир в
концерн и разработали и расширили механизм для урегулирования
споры в модель организации производственных отношений.

Примерно через четыре года после забастовки бизнес-глава фирмы
на публичных слушаниях показал, что он едва ли знает, как
вести свой бизнес без организации, которая теперь получает за
иметь дело

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *