сознание их работников; они не знали, что такое рабочие думали; и потому, что рабочие что-то думали отличается от того, что думали работодатели, политика, призванная вызвать вместо этого вызвала благодарность и забастовка. Но есть много вещей, кроме слишком большого патернализма, который может привести к в забастовке. Еще одна забота о международных аспектах и тот, чей офицеры, я могу ручаться, люди высокого характера и общественного духа, также столкнулся с забастовкой в 1910 году. организованный бизнес. В течение многих лет его отдел продаж пытался искать высший балл таланта, и результатом были продажи и Распределительная организация, которая была моделью и завистью конкуренты. Но вопросы занятости, кажется, пошли по умолчанию, общая политика ограничивается искренней, но смутной доброй волей к сотрудникам и принятию вещей, как они были. Проблемы забастовки были проблемами, с которыми мы все знакомы. На рабочая сторона, обиды и отсутствие работоспособного механизма для возмещения ущерба; Результат: организация, согласованные групповые действия, сила. На другой стороне, была личная готовность слышать обиды в сочетании с настаивание на древнем праве работодателя на ведение собственного бизнес по-своему, без вмешательства со стороны сотрудников или общественности. После нескольких недель тупикового напряжения напряженной ситуации, потери от остановки бизнеса, уважения к общественному мнению и мнение друзей в сочетании с собственным желанием поступать правильно вещь, побудила работодателей, вероятно, против их лучшего суждения, к отступить от их позиции. Было заключено соглашение, предусматривающее повышение заработной платы, стандартизация сдельной работы, льготный магазин, и назначение фирмой человека, чтобы выслушать обиды и сотрудничать с представителем профсоюза в обеспечении возмещения. Союзу в этом случае повезло быть представленным высокий человек, который был настоящим государственным деятелем. Фирма выбрала обученную экономист в качестве эксперта по труду, и вскоре у него был отдел занятости в операция. Вместе эти люди и их коллеги сохраняли мир в концерн и разработали и расширили механизм для урегулирования споры в модель организации производственных отношений. Примерно через четыре года после забастовки бизнес-глава фирмы на публичных слушаниях показал, что он едва ли знает, как вести свой бизнес без организации, которая теперь получает за иметь дело
ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ И БИЗНЕС-СТАНДАРТЫ (Барбара Уайнсток ЛЕКЦИИ ПО МОРАЛЯМ ТОРГОВЛИ)
Пост опубликован: 13.03.2020