ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ И БИЗНЕС-СТАНДАРТЫ (Барбара Уайнсток ЛЕКЦИИ ПО МОРАЛЯМ ТОРГОВЛИ)

Пост опубликован: 13.03.2020

сознание их работников; они не знали, что такое рабочие
думали; и потому, что рабочие что-то думали
отличается от того, что думали работодатели, политика, призванная вызвать
вместо этого вызвала благодарность и забастовка.

Но есть много вещей, кроме слишком большого патернализма, который может привести к
в забастовке. Еще одна забота о международных аспектах и ​​тот, чей
офицеры, я могу ручаться, люди высокого характера и общественного духа,
также столкнулся с забастовкой в ​​1910 году.
организованный бизнес. В течение многих лет его отдел продаж пытался искать
высший балл таланта, и результатом были продажи и
Распределительная организация, которая была моделью и завистью
конкуренты. Но вопросы занятости, кажется, пошли по умолчанию,
общая политика ограничивается искренней, но смутной доброй волей
к сотрудникам и принятию вещей, как они были.

Проблемы забастовки были проблемами, с которыми мы все знакомы. На
рабочая сторона, обиды и отсутствие работоспособного механизма для возмещения ущерба;
Результат: организация, согласованные групповые действия, сила. На другой стороне,
была личная готовность слышать обиды в сочетании с
настаивание на древнем праве работодателя на ведение собственного
бизнес по-своему, без вмешательства со стороны сотрудников или
общественности.

После нескольких недель тупикового напряжения напряженной ситуации, потери
от остановки бизнеса, уважения к общественному мнению и
мнение друзей в сочетании с собственным желанием поступать правильно
вещь, побудила работодателей, вероятно, против их лучшего суждения, к
отступить от их позиции. Было заключено соглашение, предусматривающее
повышение заработной платы, стандартизация сдельной работы, льготный магазин,
и назначение фирмой человека, чтобы выслушать обиды и
сотрудничать с представителем профсоюза в обеспечении возмещения.

Союзу в этом случае повезло быть представленным
высокий человек, который был настоящим государственным деятелем. Фирма выбрала обученную
экономист в качестве эксперта по труду, и вскоре у него был отдел занятости в
операция. Вместе эти люди и их коллеги сохраняли мир в
концерн и разработали и расширили механизм для урегулирования
споры в модель организации производственных отношений.

Примерно через четыре года после забастовки бизнес-глава фирмы
на публичных слушаниях показал, что он едва ли знает, как
вести свой бизнес без организации, которая теперь получает за
иметь дело

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *