чтобы факты были указано в хорошем, крупном шрифте в каждом уведомлении, циркуляре, письме и рекламе с приглашением инвестора покупать. Соответствие этому требованию тоже должно быть обхагором, а не чем-то от которого инвестор мог отказаться. В целом общественность заинтересована в том, чтобы положить конец поборы банкиров. Англия взялась за годы назад, чтобы защитить своих инвесторов от хитрости промоутеры, требуя аналогичного раскрытия; но британский акт провалился, в целом мера его цели, отчасти потому, что под ним изложение фактов было подано только общественности официально, а отчасти потому, что инвестор мог отказаться от предоставления. И британский устав имеет Теперь был изменен в последнем отношении. РАСКРЫТЬ СИНДИКАТНЫЕ ОСОБЕННОСТИ Требуемая реклама должна также включать раскрытие всех участников андеррайтинга. Это распространенный случай андеррайтинга, что нет член синдиката должен продавать по цене ниже цена синдиката на определенный период, если только Синдикат рано распускается. Другими словами, банкиры делают по договоренности искусственный цена. Часто соглашение, вероятно, является незаконным в соответствии с антимонопольным законом Шермана. Эта цена техническое обслуживание, однако, не обязательно нежелательно. Это может полностью соответствовать общее благосостояние, если факты становятся известны. Но раскрытие должно включать список участников андеррайтинга, чтобы общественность не может быть введен в заблуждение. Инвестор должен знать не заинтересован ли его советник. Не так давно член ведущего банковского Дом обязался оправдать комиссию взятый его фирмой за размещение ныне любимых привилегированных акций производственного концерна. банкиры взяли за свои услуги 250 тысяч долларов наличными, помимо одной трети обыкновенных акций, что составляет около 2 000 000 долларов США. «Конечно», сказал он, «Это было бы слишком много, если бы мы могли оставил все это для себя; но мы не могли. Мы пришлось разделить большую часть. Было пятьдесят семь участников. «V'Tiy, мы должны были даже дать $ 10 000 акций (с указанием президента ведущего банка в городе, где находился бизнес). Он может когда-нибудь спросили, что он думает о акции. Если он пожал плечами и сказал, что не знаете, мы могли бы потерять много клиентов для акции. Мы должны были дать ему 10000 долларов запас, чтобы научить его не пожимать плечами.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115
Отличный пост от Луи Д. Брандей! Здесь находится много полезной информации о том, как банки используют других людей. Это действительно важная тема и достойная публикация!