планировании работы таким образом.

По мнению автора, это может быть лучше всего достигнуто

отказ от военного типа организации и введение двух широких

и стремительные изменения в искусстве управления:



(а) Насколько это возможно, рабочие, а также начальники банд и

бригадиров, должны быть полностью освобождены от работы по планированию, и от всех

работа, которая является более или менее канцелярской по своей природе. Все возможные мозги

работа должна быть удалена из магазина и сосредоточена на планировании или

отдел выкладки, выезд на бригадир и бригадиров

строго исполнительный по своей природе. Их обязанности должны заключаться в том, чтобы

Операции, запланированные и направленные из комнаты планирования, быстро

проводится в магазине. Их время должно быть проведено с мужчинами,

учить их думать заранее и руководить ими

Работа.



(б) Во всей области управления военный тип

организация должна быть оставлена, и то, что можно назвать

«Функциональный тип» подставляется на его место. «Функциональное управление»

состоит в том, чтобы разделить работу управления так, чтобы каждый человек из

помощник начальника должен иметь как можно меньше функций для

выполнять. По возможности работа каждого человека в управлении должна быть

ограничивается выполнением одной ведущей функции. Под

Обычного или военного типа рабочие разделены на группы. Мужчины

в каждой группе получают свои заказы только от одного человека, бригадира или

бандитский босс этой группы. Этот человек - единственный агент, через которого

различные функции управления приведены в контакт с

мужчины. Конечно, самая заметная внешняя характеристика функциональных

Управление заключается в том, что каждый рабочий, а не приходит в

прямой контакт с руководством только в одном месте, а именно через

его босс банды, получает его ежедневные приказы и помощь напрямую от восьми

разные боссы, каждый из которых выполняет свою особую функцию.

Четыре из этих боссов находятся в комнате планирования, и эти три отправляют

их приказы и получать их от мужчин, как правило, в

письмо. Четыре других находятся в магазине и лично помогают мужчинам в

их работа, каждый босс помогает в своей конкретной `линии или функции

только. Некоторые из этих боссов вступают в контакт с каждым человеком только один раз или

два раза в день, а затем, возможно, на несколько минут, в то время как другие

мужчины все время, и часто помогают каждому человеку. Функции