только часть их обязанностей. Взгляд на девять необходимых качеств

для хорошо округленного человека, а затем в обязанности этих функциональных

Бригадир покажет, что каждый из этих людей требует, но ограниченное количество

из девяти качеств, чтобы успешно заполнить свою должность; и

что специальные знания, которые он должен приобрести, составляют лишь небольшую часть

из того, что нужно старому боссу стиля. Писатель видел, как мужчины

(некоторые из них из рядов рабочих, другие из старого стиля

боссы и другие из числа выпускников индустриальных школ,

техникумы и колледжи) и подготовлены, чтобы стать эффективными

функциональные мастера в возрасте от шести до восемнадцати месяцев. Таким образом, это становится

возможно с функциональным мастерством, чтобы полностью и полностью оборудовать

даже новая компания, начинающая в больших масштабах с компетентными сотрудниками в

разумное время, которое полностью исключено при старом

система. Еще одно большое преимущество, вытекающее из функциональных или разделенных

мастерство заключается в том, что становится вполне возможным применить четыре

ведущие принципы управления для руководителей, а также для

рабочие. Каждому мастеру может быть поручено задание, которое так

точно измерил, что он будет полностью занят и все еще будет

ежедневно сможет выполнять всю свою функцию. Это делает возможным

платить ему высокую заработную плату, когда он успешен, давая ему премию

похоже на то, что предложил мужчинам и оставить его с низкой зарплатой, когда он

выходит из строя.



Полные возможности функционального мастерства, однако, не будут иметь

было реализовано, пока почти все машины в магазине не находятся в ведении

мужчины меньшего калибра и достижений, и поэтому

дешевле, чем требуется по старой системе. Принятие

стандартные инструменты, приборы и методы по всему магазину,

планирование сделано в комнате планирования и подробные инструкции отправлены

их из этого отдела, добавленные к прямой помощи, полученной от

четыре руководителя, разрешают использовать сравнительно дешевых мужчин даже на

сложная работа. Из людей в механическом цехе Вифлеемской Стали

Компания занималась черновой обработкой машин, и кто работал

в соответствии с системой бонусов, когда автор оставил их, около 95 процентов были

удобные люди, обученные из рабочих. И на отделочных машинах,

Работая над бонусом, около 25 процентов были удобными мужчинами.



Чтобы полностью понять