такая характерная особенность в обеих системах, и так радикально

отличает эти системы от тех, которые использовались ранее, что

люди склонны рассматривать этот элемент как сущность обоих

системы и так не в состоянии распознать более важные, лежащие в основе

принципы, на которых основан успех каждого из них.



По своей сути, с одним исключением оплаты ежедневной

премиум, системы стоят на двух противоположных крайностях в области

управление; и это благодаря явно радикальным, хотя и противоположным,

занимаемые ими позиции, которые каждый обязан своим успехом; и кажется

Мне важно, чтобы это было понято. В любом

исполнительная работа, которая включает в себя сотрудничество двух разных людей или

стороны, где обе стороны имеют что-то вроде равной власти или голоса в

его направление, почти наверняка будет определенное количество ссор,

ссоры и колебания, и успех предприятия страдает

соответственно. Если, однако, любая из сторон имеет

направлении, предприятие будет развиваться последовательно и, вероятно,

гармонично, даже если не одна из двух сторон может быть в

контроль.



Вообще говоря, в области управления есть две стороны -

суперинтенданты и т. д., с одной стороны, и мужчины с другой, и

Основными вопросами являются скорость и точность, с которой работа

должно быть сделано. До того времени, когда управление задачами было введено в

Midvale Steel Works, можно честно сказать, что при старых системах

Управление мужчины и руководство имели примерно равный вес при принятии решения

как быстро работа должна быть сделана. Магазинные записи, показывающие самое быстрое время

в котором каждая работа была сделана и более или менее проницательно догадалась

средства, от которых зависело руководство для ведения переговоров с

принуждение мужчин; и преднамеренное военнослужащее с целью

дезинформируя руководство, являющееся оружием, используемым людьми в

самообороны. При старой системе стимул полностью отсутствовал

что необходимо, чтобы побудить мужчин искренне сотрудничать с руководством

в увеличении скорости работы. Это в основном

благодаря старым системам этот разделенный контроль скорости с

что работа должна быть выполнена, что такое количество споров,

ссориться, и часто между двумя сторонами возникает сильное чувство.



Суть управления задачами заключается в том, что контроль за

проблема скорости целиком лежит на управлении; а с другой

С другой стороны, истинная сила системы